De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Het team staat gesteld om de projectambitie waar te maken. Ook bij nieuw toe te voegen projectambitie wordt gecheckt of voldoende capaciteit aanwezig is om deze ambitie te omarmen.
De actuele projectambitie wordt gechallenged.
De risico's opgenomen in de geaccepteerde projectambitie en nog te accepteren ambities zijn meegenomen in de risico analyses ter bepaling van het voor het team acceptabele risico niveau.
De financiële afspraken opgenomen in de geaccepteerde en de te accepteren projectambitie zijn opgenomen in de projectbudget/ prognose. Het projectbudget komt overeen met het totaal van de geaccepteerde projectambitie.
Vertaling van geaccepteerde projectambities opgenomen in de POF en SF naar activiteiten en mijlpalen in de actuele planning. Checken of na realisatie van de opgenomen activiteiten de vastgestelde projectambities daadwerkelijk binnen de geaccepteerde mijlpalen worden gehaald.
Tijdens de maakbaarheidscheck de ambitie vergelijken met de actuele clusterplanning.
Aansluiting van de totale projectambitie/ de nog te accepteren nieuwe projectambities met de huidige team werkwijzen, verbeteracties en doelen. Welke processen dienen (aanvullend) te worden gestroomlijnd om de team capaciteit effectief te kunnen inzetten.
Vanuit Kwaliteitsmanagement oogpunt verzamelen wij de verbeterkansen die het team in de (nabije) toekomst kan helpen voor een verhoogde kwaliteit, verbeterde samenwerking e.d. Deze kansen kunnen voor de ambitie manager interessant zijn in afstemming met de interne stakeholders inzake het aanscherpen van de team ambitie. Indien het team bv. veel te optimaliseren heeft kan het zijn dat de huidige ambitie lat wellicht wat te hoog ligt. Andersom kan het zijn dat doordat het team beter weet samen te werken de ambitie wellicht verhoogd kan worden/ of het team wil dit zelf. De ambitie manager stemt deze informatie uiteraard eerst team intern af om te bepalen wat wel en wat niet voor de toekomst.
Welke documenten zijn het KMS opgenomen, waar zijn deze opgeslagen/ wat is de status van deze documenten en zijn deze makkelijk vindbaar voor de (nieuwe) teamleden.
Wat zijn de gevraagde producten opgenomen in de geaccepteerde projectambities, zijn deze documenten opgenomen in het MBD overzicht?
Veranderingen in project ambities versus veranderingen in team bezetting.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de (nog te accepteren) projectambitie.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: AM01 Ambitiemanagement
Naar: AM02 Opstellen opdrachtenbewaking
Naar: AM03 Actualiseren opdrachtenbewaking
Naar: AM04 Opstellen projectopdrachtformulier
Naar: AM05 Opstellen/ actualiseren scope formulier
Naar: AM06 Beheer issue en wijzigingen lijst
Naar: AM07 Impact op baselines
Naar: AM08 (warme) overdracht
Naar: AM09 Input ten bate aan rapportages
Naar: AM10 AM Raakvlakken
Naar: AM11 Project freeze
Naar: AM12 Ambitie balans (TGCKPR)
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Het team staat gesteld om de projectambitie waar te maken. Ook bij nieuw toe te voegen projectambitie wordt gecheckt of voldoende capaciteit aanwezig is om deze ambitie te omarmen.
De actuele projectambitie wordt gechallenged.
De risico's opgenomen in de geaccepteerde projectambitie en nog te accepteren ambities zijn meegenomen in de risico analyses ter bepaling van het voor het team acceptabele risico niveau.
De financiële afspraken opgenomen in de geaccepteerde en de te accepteren projectambitie zijn opgenomen in de projectbudget/ prognose. Het projectbudget komt overeen met het totaal van de geaccepteerde projectambitie.
Vertaling van geaccepteerde projectambities opgenomen in de POF en SF naar activiteiten en mijlpalen in de actuele planning. Checken of na realisatie van de opgenomen activiteiten de vastgestelde projectambities daadwerkelijk binnen de geaccepteerde mijlpalen worden gehaald.
Tijdens de maakbaarheidscheck de ambitie vergelijken met de actuele clusterplanning.
Aansluiting van de totale projectambitie/ de nog te accepteren nieuwe projectambities met de huidige team werkwijzen, verbeteracties en doelen. Welke processen dienen (aanvullend) te worden gestroomlijnd om de team capaciteit effectief te kunnen inzetten.
Vanuit Kwaliteitsmanagement oogpunt verzamelen wij de verbeterkansen die het team in de (nabije) toekomst kan helpen voor een verhoogde kwaliteit, verbeterde samenwerking e.d. Deze kansen kunnen voor de ambitie manager interessant zijn in afstemming met de interne stakeholders inzake het aanscherpen van de team ambitie. Indien het team bv. veel te optimaliseren heeft kan het zijn dat de huidige ambitie lat wellicht wat te hoog ligt. Andersom kan het zijn dat doordat het team beter weet samen te werken de ambitie wellicht verhoogd kan worden/ of het team wil dit zelf. De ambitie manager stemt deze informatie uiteraard eerst team intern af om te bepalen wat wel en wat niet voor de toekomst.
Welke documenten zijn het KMS opgenomen, waar zijn deze opgeslagen/ wat is de status van deze documenten en zijn deze makkelijk vindbaar voor de (nieuwe) teamleden.
Wat zijn de gevraagde producten opgenomen in de geaccepteerde projectambities, zijn deze documenten opgenomen in het MBD overzicht?
Veranderingen in project ambities versus veranderingen in team bezetting.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de (nog te accepteren) projectambitie.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: AM01 Ambitiemanagement
Naar: AM02 Opstellen opdrachtenbewaking
Naar: AM03 Actualiseren opdrachtenbewaking
Naar: AM04 Opstellen projectopdrachtformulier
Naar: AM05 Opstellen/ actualiseren scope formulier
Naar: AM06 Beheer issue en wijzigingen lijst
Naar: AM07 Impact op baselines
Naar: AM08 (warme) overdracht
Naar: AM09 Input ten bate aan rapportages
Naar: AM10 AM Raakvlakken
Naar: AM11 Project freeze
Naar: AM12 Ambitie balans (TGCKPR)
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
