Nadat het dossier is vorm gegeven, volgt de vulling hiervan.
Bepaal met het team wat de mooie kansen kunnen zijn. Verzamel zo ongeremd mogelijk een totaallijst. Er zijn vele verschillende vormen waarmee kansen verzameld kunnen worden, zowel bilateraal of in bepaalde overlegvormen:
2a. Vlinders
2b. Waarom
2c. Helikopter
2d. Oog van de storm
2e. Ideeën Generator
2f.Raak je werk aan
2g.Gegevens of informatie
2h.Brainstorm keuze
Vervolgens ga je met deze personen of een ander groepje samen kijken naar de haalbaarheid/ meerwaarde van de kansen. Het team bepaald welke kansen welke daadwerkelijk worden verzilverd en welke (nog) niet. Het samen succesvol doorvoeren van een kans levert een positieve prikkel aan het team, wat nieuwe toekomstige kansen/ mogelijkheden in de hand werkt. Het geloof groeit wat tot mooie dingen kan leiden. Verbeterde samenwerking leidt tot een afname van de organisatie controle behoefte, waardoor meer tijd over blijft voor nieuwe kansen.
Indien de kansen zijn gedefinieerd, kan het zomaar zo zijn dat deze in de team jaardoelen terecht zijn gekomen. De wens om de kans beet te pakken (zonder dat vooraf al een 100% duidelijk beeld is hoe dit te bereiken). Een prettige methode om de kans daadwerkelijk te gaan verzilveren is de methode van de plezierige ambitie. De KRM kan samen met de Ambitie manager het team helpen dit daadwerkelijk te realiseren.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 KR Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Nadat het dossier is vorm gegeven, volgt de vulling hiervan.
Bepaal met het team wat de mooie kansen kunnen zijn. Verzamel zo ongeremd mogelijk een totaallijst. Er zijn vele verschillende vormen waarmee kansen verzameld kunnen worden, zowel bilateraal of in bepaalde overlegvormen:
2a. Vlinders
2b. Waarom
2c. Helikopter
2d. Oog van de storm
2e. Ideeën Generator
2f.Raak je werk aan
2g.Gegevens of informatie
2h.Brainstorm keuze
Vervolgens ga je met deze personen of een ander groepje samen kijken naar de haalbaarheid/ meerwaarde van de kansen. Het team bepaald welke kansen welke daadwerkelijk worden verzilverd en welke (nog) niet. Het samen succesvol doorvoeren van een kans levert een positieve prikkel aan het team, wat nieuwe toekomstige kansen/ mogelijkheden in de hand werkt. Het geloof groeit wat tot mooie dingen kan leiden. Verbeterde samenwerking leidt tot een afname van de organisatie controle behoefte, waardoor meer tijd over blijft voor nieuwe kansen.
Indien de kansen zijn gedefinieerd, kan het zomaar zo zijn dat deze in de team jaardoelen terecht zijn gekomen. De wens om de kans beet te pakken (zonder dat vooraf al een 100% duidelijk beeld is hoe dit te bereiken). Een prettige methode om de kans daadwerkelijk te gaan verzilveren is de methode van de plezierige ambitie. De KRM kan samen met de Ambitie manager het team helpen dit daadwerkelijk te realiseren.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 KR Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
