De ambitiemanager kan waar wenselijk separate baseline momenten "vastklikken". In de uitwerking van de projectambitie zijn vanuit heel wat verschillende discipline oogpunten informatie standen opgehaald. De vastgestelde baselines vertegenwoordigen belangrijk projectmoment waarbij in de tijd deze baselines met elkaar vergeleken kunnen worden/ de info gebruikt kan worden t.b.v. analyses waar het team met terugwerkende kracht op zoek is naar de informatie stand in een van de baseline periodes en de baselines gebruikt kunnen worden t.b.v. analyse huidige stand van zaken t.o.v. vooraf verwacht.
Het is niet ongebruikelijk om bij belangrijke go/ no go momenten naast een baseline vaststelling ook de ambitie te bevriezen, zodat na deze belangrijke momenten alle aandacht uit kan naar het afronden van desbetreffende (tussen)fase.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: AM01 Ambitiemanagement
Naar: AM02 Opstellen opdrachtenbewaking
Naar: AM03 Actualiseren opdrachtenbewaking
Naar: AM04 Opstellen projectopdrachtformulier
Naar: AM05 Opstellen/ actualiseren scope formulier
Naar: AM06 Beheer issue en wijzigingen lijst
Naar: AM07 Impact op baselines
Naar: AM08 (warme) overdracht
Naar: AM09 Input ten bate aan rapportages
Naar: AM10 AM Raakvlakken
Naar: AM11 Project freeze
Naar: AM12 Ambitie balans (TGCKPR)
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De ambitiemanager kan waar wenselijk separate baseline momenten "vastklikken". In de uitwerking van de projectambitie zijn vanuit heel wat verschillende discipline oogpunten informatie standen opgehaald. De vastgestelde baselines vertegenwoordigen belangrijk projectmoment waarbij in de tijd deze baselines met elkaar vergeleken kunnen worden/ de info gebruikt kan worden t.b.v. analyses waar het team met terugwerkende kracht op zoek is naar de informatie stand in een van de baseline periodes en de baselines gebruikt kunnen worden t.b.v. analyse huidige stand van zaken t.o.v. vooraf verwacht.
Het is niet ongebruikelijk om bij belangrijke go/ no go momenten naast een baseline vaststelling ook de ambitie te bevriezen, zodat na deze belangrijke momenten alle aandacht uit kan naar het afronden van desbetreffende (tussen)fase.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: AM01 Ambitiemanagement
Naar: AM02 Opstellen opdrachtenbewaking
Naar: AM03 Actualiseren opdrachtenbewaking
Naar: AM04 Opstellen projectopdrachtformulier
Naar: AM05 Opstellen/ actualiseren scope formulier
Naar: AM06 Beheer issue en wijzigingen lijst
Naar: AM07 Impact op baselines
Naar: AM08 (warme) overdracht
Naar: AM09 Input ten bate aan rapportages
Naar: AM10 AM Raakvlakken
Naar: AM11 Project freeze
Naar: AM12 Ambitie balans (TGCKPR)
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
