Het doel van de actualisatie betreft zicht houden op de kansen, keuze uit de kansen t.b.v. de ontwikkelingen en het uiteindelijk doorvoeren van de verbeteringen.
Vanuit de Toetsen, Evaluaties, audits en benchmarks kunnen verbetervoorstellen worden aangedragen die in het verbetermaatregelen overzicht kunnen worden opgenomen.
Naast deze meer reactieve bron heeft het projectteam zelf ook ambitie ontwikkelingen waarbij het gewenst kan zijn proactief verbeteringen door te voeren. Deze toevoegingen komen vanuit het kansendossier, de actuele teamambities en de (jaar) doelstellingen.
Het verbeterregister wordt met regelmaat doorgesproken met de separate rolhouders/ eigenaren. Daarnaast vindt afstemming plaats met de manager projectbeheersing en met de projectmanager om daar waar gewenst samen de focus te bepalen en met het team nader af te stemmen. Indien alles tegelijk wordt aangepast is de kans op voortgang kleiner dan meer actie op een kleine selectie van uit te werken verbetermaatregelen. Dit is ook gekoppeld aan de teamambitie die met de afdelingen is afgesproken waar het team deze ook wil (blijven) waarmaken.
Na implementatie van de uitwerkingen worden deze successen gedeeld met het hele team. Het team wil graag samen stappen blijven maken waarmee het team succesvol wordt en blijft. Deze voortgang stimuleert het team en laat aan eenieder zien dat het project zich blijft ontwikkelen. De KM manager ligt de successen samen met de personen die het mogelijk hebben gemaakt toe bij de team momenten zoals het team koffie momentje of in de PM week update.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Het doel van de actualisatie betreft zicht houden op de kansen, keuze uit de kansen t.b.v. de ontwikkelingen en het uiteindelijk doorvoeren van de verbeteringen.
Vanuit de Toetsen, Evaluaties, audits en benchmarks kunnen verbetervoorstellen worden aangedragen die in het verbetermaatregelen overzicht kunnen worden opgenomen.
Naast deze meer reactieve bron heeft het projectteam zelf ook ambitie ontwikkelingen waarbij het gewenst kan zijn proactief verbeteringen door te voeren. Deze toevoegingen komen vanuit het kansendossier, de actuele teamambities en de (jaar) doelstellingen.
Het verbeterregister wordt met regelmaat doorgesproken met de separate rolhouders/ eigenaren. Daarnaast vindt afstemming plaats met de manager projectbeheersing en met de projectmanager om daar waar gewenst samen de focus te bepalen en met het team nader af te stemmen. Indien alles tegelijk wordt aangepast is de kans op voortgang kleiner dan meer actie op een kleine selectie van uit te werken verbetermaatregelen. Dit is ook gekoppeld aan de teamambitie die met de afdelingen is afgesproken waar het team deze ook wil (blijven) waarmaken.
Na implementatie van de uitwerkingen worden deze successen gedeeld met het hele team. Het team wil graag samen stappen blijven maken waarmee het team succesvol wordt en blijft. Deze voortgang stimuleert het team en laat aan eenieder zien dat het project zich blijft ontwikkelen. De KM manager ligt de successen samen met de personen die het mogelijk hebben gemaakt toe bij de team momenten zoals het team koffie momentje of in de PM week update.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
