In dit Kwaliteitsmanagement betreffen de tools waarmee het projectteam de kennis en ervaringen gebruikt om structuur en groei te bereiken naast de inhoud.
De organisatie kaders en richtlijnen zijn waar wenselijk vertaald naar een project specifieke invulling.
Per (deel)project is in beeld hoe de verhouding groene en rode stroom is en hier wordt actief in geadviseerd
De best practices van rakende projecten worden gebruikt voor team en projectontwikkeling
o.b.v. evaluaties en toetsen op risico houdende processen worden leer/ ontwikkelpunten gehaald voor team en projectontwikkeling
In het register worden de opgehaalde ontwikkelpunten opgenomen uit de evaluaties en de toetsen
De ontwikkelpunten worden vertaald naar uitwerkingen/ optimalisaties
Jaarlijks worden een select aantal doelen vastgesteld t.b.v. ontwikkeling
Vanuit opgehaalde informatie wordt gekeken of de vastgestelde team ambities kunnen worden bijgesteld.
CM Capaciteitsmanagement (kanarie status, tijd voor optimalisatie kansen, koppeling met onboarding en einde werk overdracht)
KR Kansen en Risico's (beoordeling processen op basis van (sub) project risico profiel)
FM Financieel management (optimalisaties versus capaciteitskosten ontwikkelingen/ scope toevoegingen met bijhorend budget)
PM planningsmanagement (koppeling ambitie versus de organisatie interne toets momenten zoals KAd of Gates)
AM Ambitie management (Jaardoelen worden gebruikt om de ambitie te challengen)
DB Documentbeheer (Zijn de project specifieke doelen, het kwaliteitssysteem toegankelijk)
AS Analyse en Sturing (vinden er warme overdrachten plaats, hoe ontwikkelt het team zich in de tijd, wat zijn de successn hoe worden deze gedeeld).
Naar: Projectbeheersing
In dit Kwaliteitsmanagement betreffen de tools waarmee het projectteam de kennis en ervaringen gebruikt om structuur en groei te bereiken naast de inhoud.
De organisatie kaders en richtlijnen zijn waar wenselijk vertaald naar een project specifieke invulling.
Per (deel)project is in beeld hoe de verhouding groene en rode stroom is en hier wordt actief in geadviseerd
De best practices van rakende projecten worden gebruikt voor team en projectontwikkeling
o.b.v. evaluaties en toetsen op risico houdende processen worden leer/ ontwikkelpunten gehaald voor team en projectontwikkeling
In het register worden de opgehaalde ontwikkelpunten opgenomen uit de evaluaties en de toetsen
De ontwikkelpunten worden vertaald naar uitwerkingen/ optimalisaties
Jaarlijks worden een select aantal doelen vastgesteld t.b.v. ontwikkeling
Vanuit opgehaalde informatie wordt gekeken of de vastgestelde team ambities kunnen worden bijgesteld.
CM Capaciteitsmanagement (kanarie status, tijd voor optimalisatie kansen, koppeling met onboarding en einde werk overdracht)
KR Kansen en Risico's (beoordeling processen op basis van (sub) project risico profiel)
FM Financieel management (optimalisaties versus capaciteitskosten ontwikkelingen/ scope toevoegingen met bijhorend budget)
PM planningsmanagement (koppeling ambitie versus de organisatie interne toets momenten zoals KAd of Gates)
AM Ambitie management (Jaardoelen worden gebruikt om de ambitie te challengen)
DB Documentbeheer (Zijn de project specifieke doelen, het kwaliteitssysteem toegankelijk)
AS Analyse en Sturing (vinden er warme overdrachten plaats, hoe ontwikkelt het team zich in de tijd, wat zijn de successn hoe worden deze gedeeld).
Naar: Projectbeheersing
