Aanvullend op de algemene organisatie kaders en richtlijnen kan het wenselijk zijn om project specifieke uitwerkingen op te stellen van projectafspraken, projectmethoden, samenspel van de verschillende team interne en externe werkzaamheden.
Het is wenselijk dat deze proces beschrijvingen/ verbeterplannen conform het format van de KM manager worden opgesteld/ gevuld. De uitwerkingen worden aan het PKS toegevoegd en de teamleden die deze stukken gaan doornemen kunnen deze, aangezien het allemaal in een herkenbaar format is uitgewerkt, zich makkelijker eigen maken.
Ten bate van de uitwerkingen is het wenselijk dat de eigenaar van de beschrijving/ het verbeterplan vooraf een intake plaatsvind met de kwaliteitsmanager/ stakeholders en achteraf een outtake met de betrokken stakeholders. In de afstemming wordt naast het format, het gewenste eindresultaat ook de omvang van de beschrijving besproken. Wat is nodig om de uitwerking vorm te geven en hoe kan de gebruiker later deze zich goed eigen maken.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Aanvullend op de algemene organisatie kaders en richtlijnen kan het wenselijk zijn om project specifieke uitwerkingen op te stellen van projectafspraken, projectmethoden, samenspel van de verschillende team interne en externe werkzaamheden.
Het is wenselijk dat deze proces beschrijvingen/ verbeterplannen conform het format van de KM manager worden opgesteld/ gevuld. De uitwerkingen worden aan het PKS toegevoegd en de teamleden die deze stukken gaan doornemen kunnen deze, aangezien het allemaal in een herkenbaar format is uitgewerkt, zich makkelijker eigen maken.
Ten bate van de uitwerkingen is het wenselijk dat de eigenaar van de beschrijving/ het verbeterplan vooraf een intake plaatsvind met de kwaliteitsmanager/ stakeholders en achteraf een outtake met de betrokken stakeholders. In de afstemming wordt naast het format, het gewenste eindresultaat ook de omvang van de beschrijving besproken. Wat is nodig om de uitwerking vorm te geven en hoe kan de gebruiker later deze zich goed eigen maken.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
