PM01 Plannings management

Planningsmanagement

Planningsmanagement betreft het tijdig bijsturen om de teamambitie samen waar te maken. Dit wordt bereikt middels het inzichtelijk maken van de belangrijkste (onderlinge) activiteiten waar in team verband op gestuurd kan worden incl. onderlinge relaties.

‍

PM succes

  1. Het projectteam gebruikt zelf de planning om te bepalen of ambitie tijdig gehaald wordt.
  2. De voortgang wordt zonder te grote tijdsclaim tijdig inzichtelijk gemaakt.
  3. De knelpunten worden tijdig vertaald naar bijsturing.
    1. Parralel schakelen van activiteiten
      1. uitbreiden team capaciteit/ gebruik maken capaciteit leveranciers
      2. activiteiten parallel uitvoeren indien mogelijk
    2. Gebruik maken van probabilistische ruimte
    3. Ambitie verlagen (Minder scope, deadline opschuiven)
  4. De planning is een hulpmiddel om de korte en de lange termijn ambities samen in beeld te houden. Sturen op wat we echt belangrijk vinden.
  5. De planning stimuleert om samen voortgang te bereiken.

PM valkuilen

  1. Teveel activiteiten opgenomen in de planning, waardoor door de bomen het bos niet meer wordt gezien.
  2. De planning is voor het teamleden geen hulpmiddel, maar een moet actie voor de planner.
  3. geen tijdige (bij)sturing op basis van voortgang (straf voor degene die zijn werk wel doet).
  4. Voortgang niet tijdig opgehaald.
  5. Mijlpalen worden als flexibel beschouwd, team claimt/ stuurt niet op daadwerkelijk halen van dit punt.
  6. onvoldoende zicht op planning gevolgen bij ambitie toevoeging
  7. Onvoldoende team bijstuur opties voorbereid welke indien nodig/ wenselijk ingezet kunnen worden.

‍

Naar: PB01 Projectbeheersing

Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Planning opstellen
Naar: PM04 Planning actualiseren
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages

Naar: PM10 Planningsmanagement raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie‍

Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning‍

PM01 Plannings management

Planningsmanagement

Planningsmanagement betreft het tijdig bijsturen om de teamambitie samen waar te maken. Dit wordt bereikt middels het inzichtelijk maken van de belangrijkste (onderlinge) activiteiten waar in team verband op gestuurd kan worden incl. onderlinge relaties.

‍

PM succes

  1. Het projectteam gebruikt zelf de planning om te bepalen of ambitie tijdig gehaald wordt.
  2. De voortgang wordt zonder te grote tijdsclaim tijdig inzichtelijk gemaakt.
  3. De knelpunten worden tijdig vertaald naar bijsturing.
    1. Parralel schakelen van activiteiten
      1. uitbreiden team capaciteit/ gebruik maken capaciteit leveranciers
      2. activiteiten parallel uitvoeren indien mogelijk
    2. Gebruik maken van probabilistische ruimte
    3. Ambitie verlagen (Minder scope, deadline opschuiven)
  4. De planning is een hulpmiddel om de korte en de lange termijn ambities samen in beeld te houden. Sturen op wat we echt belangrijk vinden.
  5. De planning stimuleert om samen voortgang te bereiken.

PM valkuilen

  1. Teveel activiteiten opgenomen in de planning, waardoor door de bomen het bos niet meer wordt gezien.
  2. De planning is voor het teamleden geen hulpmiddel, maar een moet actie voor de planner.
  3. geen tijdige (bij)sturing op basis van voortgang (straf voor degene die zijn werk wel doet).
  4. Voortgang niet tijdig opgehaald.
  5. Mijlpalen worden als flexibel beschouwd, team claimt/ stuurt niet op daadwerkelijk halen van dit punt.
  6. onvoldoende zicht op planning gevolgen bij ambitie toevoeging
  7. Onvoldoende team bijstuur opties voorbereid welke indien nodig/ wenselijk ingezet kunnen worden.

‍

Naar: PB01 Projectbeheersing

Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Planning opstellen
Naar: PM04 Planning actualiseren
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages

Naar: PM10 Planningsmanagement raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie‍

Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning‍