Planningsmanagement

Planningsmanagement betreft het tijdig bijsturen om de teamambitie samen waar te maken. Dit wordt bereikt middels het inzichtelijk maken van de belangrijkste (onderlinge) activiteiten waar in team verband op gestuurd kan worden incl. onderlinge relaties.

‍

Planningssucces

1. Het projectteam gebruikt zelf de planning om te bepalen of ambitie tijdig gehaald wordt.
2. De voortgang wordt zonder te grote tijdsclaim tijdig inzichtelijk gemaakt.
3. De knelpunten worden tijdig vertaald naar bijsturing.
   
   1. Parralel schakelen van activiteiten
      
      1. uitbreiden team capaciteit/ gebruik maken capaciteit leveranciers
      2. activiteiten parralel uitvoeren indien mogelijk
   2. Gebruik maken van probabilistische ruimte
   3. Ambitie verlagen (Minder scope, deadline opschuiven)
4. De planning is een hulpmiddel om de korte en de lange termijn ambities samen in beeld te houden. Sturen op wat we echt belangrijk vinden.
5. De planning stimuleert om samen voortgang te bereiken.

Planningsvalkuilen

1. Teveel activiteiten opgenomen in de planning, waardoor door de bomen het bos niet meer wordt gezien.
2. De planning is voor teamleden geen hulpmiddel

Planningsraakvlakken met andere PB disciplines

• AM Ambitie management
• KR Kansen en Risico's
• FM Financieel management
• CM Capaciteitsmanagement
• KM Kwaliteitsmanagement
• DB Documentbeheer
• AS Analyse en Sturing

Planningsvoorbeelden

1. Planning op hoofdlijnen
2. Maakbaarheidsplanning
3. Project planning versus cluster planning
4. Detail planning