AM12 Ambitie balans (TGCKPR)

Ambitie balans (TGCKIR)

De ambitie manager heeft de nobele ambitie om een goede balans te vinden tussen de verschillende belangrijke randvoorwaarde gebieden van het projectteam. Binnen deze plek komt alles samen gericht op de projectambities. Wat zijn/ waren we van plan en hoe haalbaar is deze ambitie. Het betreft blijven meten, blijven analyseren. Het team uitdagen om de wollige woorden te vertalen naar tastbare eindproducten. HEt voorkomen van teveel details het in de keten met team en afdeling stroomlijnen van het overkoepelende verhaal om daarmee de hoofdlijnen voor eenieder tastbaar/ overzichtelijk te maken. Hoe beter eenieder weet wat zijn aandeel is op dit geheel des te beter het team en de afdeling samen kan bepalen hoe de samenwerking vorm gegeven kan blijven worden, zodat iedereen met plezier de toegevoegde waarde aan het project/ de ambitie kan blijven bieden en alles meer vanzelf goed gaat.

‍

De ambitie manager analyseert samen met de kwaliteitsmanager deze balans en adviseert de Manager projectbeheersing en de projectmanager op de aangetroffen spanningsvelden.

De randvoorwaarden betreffen:

  • Team capaciteit (kan maximaal 1 keer worden ingezet)
  • Budget (kan maximaal 1 keer worden uitgegeven)
  • Mijlpalen (tijd kan maximaal 1 keer worden gebruikt)
  • Risico's (risico niveau dient acceptabel te zijn om te voorkomen dat de randvoorwaarden worden overschreden)
  • Kwaliteit (de kwaliteitslat kan niet onbeperkt worden aangepast/ contract wordt maar 1 keer uitgezet voor realisatie)
  • Imago (tijdig acties uitzetten om (onnodige) imago risico's te voorkomen)

‍

‍

Naar: PB01 Projectbeheersing

Naar: AM01 Ambitiemanagement
Naar: AM02 Opstellen opdrachtenbewaking
Naar: AM03 Actualiseren opdrachtenbewaking
Naar: AM04 Opstellen projectopdrachtformulier
Naar: AM05 Opstellen/ actualiseren scope formulier
Naar: AM06 Beheer issue en wijzigingen lijst
Naar: AM07 Impact op baselines
Naar: AM08 (warme) overdracht
Naar: AM09 Input ten bate aan rapportages

Naar: AM10 AM Raakvlakken
Naar: AM11 Project freeze
Naar: AM12 Ambitie balans (TGCKPR)

Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning

‍

AM12 Ambitie balans (TGCKPR)

Ambitie balans (TGCKIR)

De ambitie manager heeft de nobele ambitie om een goede balans te vinden tussen de verschillende belangrijke randvoorwaarde gebieden van het projectteam. Binnen deze plek komt alles samen gericht op de projectambities. Wat zijn/ waren we van plan en hoe haalbaar is deze ambitie. Het betreft blijven meten, blijven analyseren. Het team uitdagen om de wollige woorden te vertalen naar tastbare eindproducten. HEt voorkomen van teveel details het in de keten met team en afdeling stroomlijnen van het overkoepelende verhaal om daarmee de hoofdlijnen voor eenieder tastbaar/ overzichtelijk te maken. Hoe beter eenieder weet wat zijn aandeel is op dit geheel des te beter het team en de afdeling samen kan bepalen hoe de samenwerking vorm gegeven kan blijven worden, zodat iedereen met plezier de toegevoegde waarde aan het project/ de ambitie kan blijven bieden en alles meer vanzelf goed gaat.

‍

De ambitie manager analyseert samen met de kwaliteitsmanager deze balans en adviseert de Manager projectbeheersing en de projectmanager op de aangetroffen spanningsvelden.

De randvoorwaarden betreffen:

  • Team capaciteit (kan maximaal 1 keer worden ingezet)
  • Budget (kan maximaal 1 keer worden uitgegeven)
  • Mijlpalen (tijd kan maximaal 1 keer worden gebruikt)
  • Risico's (risico niveau dient acceptabel te zijn om te voorkomen dat de randvoorwaarden worden overschreden)
  • Kwaliteit (de kwaliteitslat kan niet onbeperkt worden aangepast/ contract wordt maar 1 keer uitgezet voor realisatie)
  • Imago (tijdig acties uitzetten om (onnodige) imago risico's te voorkomen)

‍

‍

Naar: PB01 Projectbeheersing

Naar: AM01 Ambitiemanagement
Naar: AM02 Opstellen opdrachtenbewaking
Naar: AM03 Actualiseren opdrachtenbewaking
Naar: AM04 Opstellen projectopdrachtformulier
Naar: AM05 Opstellen/ actualiseren scope formulier
Naar: AM06 Beheer issue en wijzigingen lijst
Naar: AM07 Impact op baselines
Naar: AM08 (warme) overdracht
Naar: AM09 Input ten bate aan rapportages

Naar: AM10 AM Raakvlakken
Naar: AM11 Project freeze
Naar: AM12 Ambitie balans (TGCKPR)

Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning

‍