De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Er zijn expliciete keuzes gemaakt of een gebeurtenis een Risico of aanvullend beheerst wordt via aanvullende activiteiten in de planning.
De probabilistische ruimte in de actuele planning per (sub) mijlpaal is afgestemd ten opzichte van het actuele risicodossier/ risico beeld van de projecten.
De beschikbare risico budgetruimte is in lijn met mogelijke ongewenste ontwikkelingen voortkomend uit het risico dossier. De gegroepeerde risico's kunnen in samenspraak met de IPM eigenaar per onderdeel worden vertaald naar mogelijke aanvullende uitgaven.
De kansen opgenomen in het actuele kansendossier zijn vergeleken met het verbeterregister en de (jaar)doelontwikkeling.
Het verbeterregister/ de resultaten uit evaluaties en toetsen kan de risico manager aanvullende inzichten geven ten opzichte van de kansen t.o.v. de ambitie en de bedreigingen op het plan. Successen uit andere teams kunnen worden meegenomen in het kansendossier om te kijken of deze successen ook voor dit project van toegevoegde waarde kunnen zijn.
De groene en rode stroom balans is voor de risico manager interessant t.o.v. wat er aan beheersmaatregelen daadwerkelijk opgepakt kunnen worden komende tijd. Goed om aanvullend ambitie te hebben, maar het team dient hier wel tijd voor beschikbaar te hebben.
Het team heeft voldoende tijd om (aanvullende) beheersmaatregelen op te pakken, zodat ongewenste gebeurtenissen (tijdig) kunnen worden voorkomen.
De actuele projectambitie wordt gechallenged.
De risico's opgenomen in de geaccepteerde projectambitie en nog te accepteren ambities zijn meegenomen in de risico analyses ter bepaling van het voor het team acceptabele risico niveau.
Het officiële en werkdossier zijn goed ingericht en afgeschermd.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de beheersmaatregelen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 Ambitiemanagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 Planningsmanagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel management
Naar: CM01 Capaciteitsmanagement
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: DB01 Databeheer
Naar: PO01 Projectondersteuning
De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Er zijn expliciete keuzes gemaakt of een gebeurtenis een Risico of aanvullend beheerst wordt via aanvullende activiteiten in de planning.
De probabilistische ruimte in de actuele planning per (sub) mijlpaal is afgestemd ten opzichte van het actuele risicodossier/ risico beeld van de projecten.
De beschikbare risico budgetruimte is in lijn met mogelijke ongewenste ontwikkelingen voortkomend uit het risico dossier. De gegroepeerde risico's kunnen in samenspraak met de IPM eigenaar per onderdeel worden vertaald naar mogelijke aanvullende uitgaven.
De kansen opgenomen in het actuele kansendossier zijn vergeleken met het verbeterregister en de (jaar)doelontwikkeling.
Het verbeterregister/ de resultaten uit evaluaties en toetsen kan de risico manager aanvullende inzichten geven ten opzichte van de kansen t.o.v. de ambitie en de bedreigingen op het plan. Successen uit andere teams kunnen worden meegenomen in het kansendossier om te kijken of deze successen ook voor dit project van toegevoegde waarde kunnen zijn.
De groene en rode stroom balans is voor de risico manager interessant t.o.v. wat er aan beheersmaatregelen daadwerkelijk opgepakt kunnen worden komende tijd. Goed om aanvullend ambitie te hebben, maar het team dient hier wel tijd voor beschikbaar te hebben.
Het team heeft voldoende tijd om (aanvullende) beheersmaatregelen op te pakken, zodat ongewenste gebeurtenissen (tijdig) kunnen worden voorkomen.
De actuele projectambitie wordt gechallenged.
De risico's opgenomen in de geaccepteerde projectambitie en nog te accepteren ambities zijn meegenomen in de risico analyses ter bepaling van het voor het team acceptabele risico niveau.
Het officiële en werkdossier zijn goed ingericht en afgeschermd.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de beheersmaatregelen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 Ambitiemanagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 Planningsmanagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel management
Naar: CM01 Capaciteitsmanagement
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: DB01 Databeheer
Naar: PO01 Projectondersteuning
