De verwachtingswaarde in tijd of verwachtingswaarde in geld wordt vaak als één van de onderliggers gebruikt om te bepalen welke aanvullende ruimte in de planning ten opzichte van de mijlpaal of het aan te vragen projectbudget dient te worden aangevraagd.
Een andere benadering hiervoor betreft het bekijken van het project in verschillende risico scenario's.
Werk op basis van het risico dossier een aantal mogelijke scenario's uit waarbij een selectie van risico's in het project optreden. Wat gaat er in het project gebeuren als dat scenario zou optreden en hoe kan na optreden van het scenario alsnog de projectambitie worden gehaald.
Het uitwerken van deze varianten kan het team helpen aanvullend beeld te krijgen over wat de toekomst kan gaan brengen + hoe en wat men kan doen om dit voor zover mogelijk vooraf te voorkomen of na optreden te beheersen.
Deze uitwerkingen of varianten hiervan kunnen ook andere PB disciplines helpen voor aanvullend inzicht en tijdige bijsturing.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 KR Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De verwachtingswaarde in tijd of verwachtingswaarde in geld wordt vaak als één van de onderliggers gebruikt om te bepalen welke aanvullende ruimte in de planning ten opzichte van de mijlpaal of het aan te vragen projectbudget dient te worden aangevraagd.
Een andere benadering hiervoor betreft het bekijken van het project in verschillende risico scenario's.
Werk op basis van het risico dossier een aantal mogelijke scenario's uit waarbij een selectie van risico's in het project optreden. Wat gaat er in het project gebeuren als dat scenario zou optreden en hoe kan na optreden van het scenario alsnog de projectambitie worden gehaald.
Het uitwerken van deze varianten kan het team helpen aanvullend beeld te krijgen over wat de toekomst kan gaan brengen + hoe en wat men kan doen om dit voor zover mogelijk vooraf te voorkomen of na optreden te beheersen.
Deze uitwerkingen of varianten hiervan kunnen ook andere PB disciplines helpen voor aanvullend inzicht en tijdige bijsturing.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 KR Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
