ten bate van de TEAB dienen de volgende stappen te worden doorlopen:
Werk voorafgaand van de TEAB uit. Waarom is deze destijds in de KM kalender terecht is gekomen en wat het beoogde eindresultaat van de TEAB. Stem dit waar van toepassing in het kort af met de MPB-er.
Voer een intake uit met de stakeholders op basis waarvan deze uitwerking actuele/ verdere vorm krijgt.
voer het plan uit. Let bij het uitwerken van het besprokene op dat de gevoelde vrijheid/ veiligheid bij beantwoording van de vragen goed verwoord wordt. De TEAB onderwerpen kunnen gevoelig van aard zijn. Passie in het werk en verschil van mening kan tot persoonlijke confrontaties leiden wat niet het doel van de TEAB uitwerking is.
De uitkomsten van de TEAB worden besproken in een outtake en daarna uitgewerkt in een verslag. Daar waar van toepassing worden de resultaten opgenomen in het verslag verwerkt in de vervolgsystemen zoals het verbeterregister, het actuele risico dossier, de actualisatie van de team ambitie en de (jaar)doelstellingen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
ten bate van de TEAB dienen de volgende stappen te worden doorlopen:
Werk voorafgaand van de TEAB uit. Waarom is deze destijds in de KM kalender terecht is gekomen en wat het beoogde eindresultaat van de TEAB. Stem dit waar van toepassing in het kort af met de MPB-er.
Voer een intake uit met de stakeholders op basis waarvan deze uitwerking actuele/ verdere vorm krijgt.
voer het plan uit. Let bij het uitwerken van het besprokene op dat de gevoelde vrijheid/ veiligheid bij beantwoording van de vragen goed verwoord wordt. De TEAB onderwerpen kunnen gevoelig van aard zijn. Passie in het werk en verschil van mening kan tot persoonlijke confrontaties leiden wat niet het doel van de TEAB uitwerking is.
De uitkomsten van de TEAB worden besproken in een outtake en daarna uitgewerkt in een verslag. Daar waar van toepassing worden de resultaten opgenomen in het verslag verwerkt in de vervolgsystemen zoals het verbeterregister, het actuele risico dossier, de actualisatie van de team ambitie en de (jaar)doelstellingen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
