Wanneer is een mogelijke ongewenste gebeurtenis een risico en wanneer betreft het een actie die nog uitgevoerd dient te worden?
Stel je bent net afgestudeerd, en bent aangenomen als manager projectbeheersing op een mooi project. Je gaat aan de slag om de kennis te vertalen naar de praktijk waar je op korte termijn in tal van nieuwe situaties terecht gaat komen. Jouw handelen/ besluiten/ richting in al deze situaties zijn onderdeel van het succes dat je gaat bereiken. In deze periode kom je in contact met de risico manager. Samen ga je aan de slag om in beeld gebrachte risico's te beheersen, wat zich vertaald naar beheersmaatregelen. Dit neemt niet weg dat je tal van gezonde fouten zal maken, waarmee jou expertise in de tijd zal toenemen.
In de tijd groeit je werkervaring en weet je steeds passender situaties in te schatten, tijdig te acteren om ongewenste gebeurtenissen tijdig te voorkomen. Het gevolg is dat het aantal op te nemen mogelijke ongewenste gebeurtenissen in het risico dossier zal afnemen als het ervaringsniveau hoger is. Door "gewoon je werk te doen" ben je automatisch al tal van deze potentiële ellende aan het voorkomen. Interessante informatie voor de risico manager bij het samenstellen/ doornemen van het dossier.
Wat mag je van het team aan kennis en ervaring verwachten als je naar het risico dossier kijkt? Staan hier risico's in gekoppeld aan het senioriteitsniveau van het team. De uitkomsten van deze analyse zijn interessant voor het management ter bepaling van het gewenste expertise niveau en de ontwikkeling van de team samenstelling. Hoe hoger het expertise niveau van het team, des te kleiner het risico dossier zal zijn. Dit neemt uiteraard niet weg dat het in dat geval een nobele taak is om het team regelmatig met diverse invalshoeken te ondervragen om vast te stellen dat dit ook echt klopt en geen blinde vlekken vergeten worden.
Probeer te voorkomen om alles wat mogelijk fout kan gaan te vertalen naar beheersmaatregelen/ een persoonlijke actielijst voor de teamleden. De teamleden zullen zelf zorg dragen voor hun eigen acties en voortgang, waar het risico dossier niet voor bedoeld is. Hoe groter/ omvangrijker het dossier des te groter dat deze vastloopt en men gaat blindstaren op wat hier in opgenomen is en men stopt met denken.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 KR Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Wanneer is een mogelijke ongewenste gebeurtenis een risico en wanneer betreft het een actie die nog uitgevoerd dient te worden?
Stel je bent net afgestudeerd, en bent aangenomen als manager projectbeheersing op een mooi project. Je gaat aan de slag om de kennis te vertalen naar de praktijk waar je op korte termijn in tal van nieuwe situaties terecht gaat komen. Jouw handelen/ besluiten/ richting in al deze situaties zijn onderdeel van het succes dat je gaat bereiken. In deze periode kom je in contact met de risico manager. Samen ga je aan de slag om in beeld gebrachte risico's te beheersen, wat zich vertaald naar beheersmaatregelen. Dit neemt niet weg dat je tal van gezonde fouten zal maken, waarmee jou expertise in de tijd zal toenemen.
In de tijd groeit je werkervaring en weet je steeds passender situaties in te schatten, tijdig te acteren om ongewenste gebeurtenissen tijdig te voorkomen. Het gevolg is dat het aantal op te nemen mogelijke ongewenste gebeurtenissen in het risico dossier zal afnemen als het ervaringsniveau hoger is. Door "gewoon je werk te doen" ben je automatisch al tal van deze potentiële ellende aan het voorkomen. Interessante informatie voor de risico manager bij het samenstellen/ doornemen van het dossier.
Wat mag je van het team aan kennis en ervaring verwachten als je naar het risico dossier kijkt? Staan hier risico's in gekoppeld aan het senioriteitsniveau van het team. De uitkomsten van deze analyse zijn interessant voor het management ter bepaling van het gewenste expertise niveau en de ontwikkeling van de team samenstelling. Hoe hoger het expertise niveau van het team, des te kleiner het risico dossier zal zijn. Dit neemt uiteraard niet weg dat het in dat geval een nobele taak is om het team regelmatig met diverse invalshoeken te ondervragen om vast te stellen dat dit ook echt klopt en geen blinde vlekken vergeten worden.
Probeer te voorkomen om alles wat mogelijk fout kan gaan te vertalen naar beheersmaatregelen/ een persoonlijke actielijst voor de teamleden. De teamleden zullen zelf zorg dragen voor hun eigen acties en voortgang, waar het risico dossier niet voor bedoeld is. Hoe groter/ omvangrijker het dossier des te groter dat deze vastloopt en men gaat blindstaren op wat hier in opgenomen is en men stopt met denken.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 KR Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
