Met de verwachtingswaarde van het risico dossier wordt vaak het volgende bedoeld:
Kans van optreden x vertraging in weken. De totale verwachtingswaarde betreft de totaaltelling van deze waarde van alle risico's opgenomen in het dossier. Het getal geeft weer hoeveel weken naar verwachting het project vertraagd zal worden t.b.v het halen van de vastgestelde mijlpalen. Deze vertraging wordt meegenomen in het afpellen/ opbouwen van de planning naar de mijlpaal toe. Deterministische planning + risico ruimte =mijlpaal datum. De risico ruimte dient voldoende te zijn om de verwachtingswaarde tijd te kunnen opvangen. Bij gebruik van deze methode blijft het belangrijk om ook te beredeneren wat dit betekend. Het uitgangspunt is dat niet alle risico's gaan optreden maar dat het risico dossier voldoende groot is waarbij een tijd x kans beredenering een afspiegeling geven van wat er gaat gebeuren. Indien in het risico dossier grote exessen zijn opgenomen. bv. relatief kleine kans maar wel enorm gevolg, dan kan dat risico in de beredenering niet worden meegenomen. Indien dat risico immers optreedt dan is de aanwezige risico ruimte niet voldoende. Het risico kan niet op verwachtingswaarde getal optreden het is alles of niets. Verder is het verstandig om te kijken wat de verwachtingswaarde aan inzicht biedt voor de bepaling van de risico ruimte. Het opstellen van risico scenario varianten kunnen helpen om deze verwachtingswaarde op waarde te toetsen, voordat deze wordt gebruikt ter herijking van de mijlpalen. Kijk hierbij ook naar de tijdseffecten in het risico dossier als bepaalde grote vertragingen op zouden treden, houden de in de separate risico's opgenomen tijdswaarde dan nog stand of wordt de vertragingstijd gebruikt om dan ook beter invulling te kunnen geven aan deze mogelijke ongewenste gebeurtenissen.
Hetzelfde geldt ook voor de verwachtingswaarde geld. Ook hier wordt kans x verwachte kosten bij optreden voor het gehele risico dossier bij elkaar geteld om daarmee een totale verwachtingswaarde van de risico's in beeld te krijgen voor het project. In de oudere versies van de SSK methodiek werd deze waarde meegenomen als onderdeel ter bepaling van het benodigde risico budget. In de latere uitwerking van de SSK methode is hier (m.i. terecht) vanaf gestapt en wordt meer gekeken naar de voornaamste risico's en de bijhorende mogelijke aanvullende kosten welke in de budgetaanvraag worden meegenomen. Dit neemt niet weg dat het berekende getal informatie geeft en nuttig is om naar te kijken in relatie tot scenario analyses en het beredeneren wat het getal aan toegevoegde waarde biedt. De resultaten van die analyse helpt om het budget/ de projectprognose op waarde te blijven actualiseren.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 KR Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Met de verwachtingswaarde van het risico dossier wordt vaak het volgende bedoeld:
Kans van optreden x vertraging in weken. De totale verwachtingswaarde betreft de totaaltelling van deze waarde van alle risico's opgenomen in het dossier. Het getal geeft weer hoeveel weken naar verwachting het project vertraagd zal worden t.b.v het halen van de vastgestelde mijlpalen. Deze vertraging wordt meegenomen in het afpellen/ opbouwen van de planning naar de mijlpaal toe. Deterministische planning + risico ruimte =mijlpaal datum. De risico ruimte dient voldoende te zijn om de verwachtingswaarde tijd te kunnen opvangen. Bij gebruik van deze methode blijft het belangrijk om ook te beredeneren wat dit betekend. Het uitgangspunt is dat niet alle risico's gaan optreden maar dat het risico dossier voldoende groot is waarbij een tijd x kans beredenering een afspiegeling geven van wat er gaat gebeuren. Indien in het risico dossier grote exessen zijn opgenomen. bv. relatief kleine kans maar wel enorm gevolg, dan kan dat risico in de beredenering niet worden meegenomen. Indien dat risico immers optreedt dan is de aanwezige risico ruimte niet voldoende. Het risico kan niet op verwachtingswaarde getal optreden het is alles of niets. Verder is het verstandig om te kijken wat de verwachtingswaarde aan inzicht biedt voor de bepaling van de risico ruimte. Het opstellen van risico scenario varianten kunnen helpen om deze verwachtingswaarde op waarde te toetsen, voordat deze wordt gebruikt ter herijking van de mijlpalen. Kijk hierbij ook naar de tijdseffecten in het risico dossier als bepaalde grote vertragingen op zouden treden, houden de in de separate risico's opgenomen tijdswaarde dan nog stand of wordt de vertragingstijd gebruikt om dan ook beter invulling te kunnen geven aan deze mogelijke ongewenste gebeurtenissen.
Hetzelfde geldt ook voor de verwachtingswaarde geld. Ook hier wordt kans x verwachte kosten bij optreden voor het gehele risico dossier bij elkaar geteld om daarmee een totale verwachtingswaarde van de risico's in beeld te krijgen voor het project. In de oudere versies van de SSK methodiek werd deze waarde meegenomen als onderdeel ter bepaling van het benodigde risico budget. In de latere uitwerking van de SSK methode is hier (m.i. terecht) vanaf gestapt en wordt meer gekeken naar de voornaamste risico's en de bijhorende mogelijke aanvullende kosten welke in de budgetaanvraag worden meegenomen. Dit neemt niet weg dat het berekende getal informatie geeft en nuttig is om naar te kijken in relatie tot scenario analyses en het beredeneren wat het getal aan toegevoegde waarde biedt. De resultaten van die analyse helpt om het budget/ de projectprognose op waarde te blijven actualiseren.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KR01 Kansen en risico management
Naar: KR02 Opstellen Kansen & Risico's plan
Naar: KR03 Actualiseren Kansen en Risico's plan
Naar: KR04 Opstellen kansen dossier
Naar: KR05 Actualiseren kansen dossier
Naar: KR06 Opstellen risico dossier
Naar: KR07 Actualiseren risico dossier
Naar: KR08 Input voor SCB
Naar: KR09 Bijdrage aan PPI
Naar: KR10 Bijdrage aan risico management toetsen
Naar: KR11 Input ten bate van rapportages
Naar: KR12 KRM Raakvlakken
Naar: KR13 KRM Sessie varianten
Naar: KR14 Een gezamenlijk (top 5) beeld
Naar: KR15 Risico of actie
Naar: KR16 KR Dossiergrootte
Naar: KR17 Verwachtingswaarde
Naar: KR18 Doom& Check list
Naar: KR19 Voorspelling in scenario's
Naar: KR20 Groeperen
Naar: KR21 Tastbaar maken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
