De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de (nog te accepteren) projectambitie.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de beheersmaatregelen.
Actuele projectbudget/ prognose versus locatie kosten, kleine kas, kosten van team uitjes.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de actuele planning.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de doelen, verbetervoorstellen en de KM kalender.
De projectondersteuner heeft vanuit de projectteam overleggen zicht op de (voortgang) op de lopende acties. Deze acties kunnen gericht zijn op afronding van de belangrijke documenten die in het overzicht van de minimale bewaardata per fase verzameld worden.
Het officiële en werkdossier zijn goed ingericht en afgeschermd. De minimale bewaar data is op orde. Op basis van functies en rollen zijn de rechten in de systemen op orde.
Is er voldoende ambitie, hoe hoog is de werkdruk, is er tijd voor koffiepraat, Weet men elkaar te vinden, leeft het team in de waan van de dag? De projectondersteuner heeft zicht op de teambezetting tijdens de projectdagen en hoe binnen het project elkaar gevonden wordt.
Het organogram die door de PO wordt bijgehouden komt overeen met de capaciteitsuitwerking van de capaciteitsmanager.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: CM01 Capaciteitsmanagement
Naar: CM02 Opstellen capaciteitsoverzicht
Naar: CM03 Actualiseren capaciteitsoverzicht
Naar: CM04 Meerjarendoorkijk
Naar: CM05 CapMan afstemming
Naar: CM06 Aanvraag tot Inhuur
Naar: CM07 Input ten bate van rapportages
Naar: CM08 CM Raakvlakken
Naar: CM09 Vraag, toekenning en werkelijk
Naar: CM10 Vast, inhuur, uitbesteding
Naar: CM11 Toepassing wet DBA
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de (nog te accepteren) projectambitie.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de beheersmaatregelen.
Actuele projectbudget/ prognose versus locatie kosten, kleine kas, kosten van team uitjes.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de actuele planning.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de doelen, verbetervoorstellen en de KM kalender.
De projectondersteuner heeft vanuit de projectteam overleggen zicht op de (voortgang) op de lopende acties. Deze acties kunnen gericht zijn op afronding van de belangrijke documenten die in het overzicht van de minimale bewaardata per fase verzameld worden.
Het officiële en werkdossier zijn goed ingericht en afgeschermd. De minimale bewaar data is op orde. Op basis van functies en rollen zijn de rechten in de systemen op orde.
Is er voldoende ambitie, hoe hoog is de werkdruk, is er tijd voor koffiepraat, Weet men elkaar te vinden, leeft het team in de waan van de dag? De projectondersteuner heeft zicht op de teambezetting tijdens de projectdagen en hoe binnen het project elkaar gevonden wordt.
Het organogram die door de PO wordt bijgehouden komt overeen met de capaciteitsuitwerking van de capaciteitsmanager.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: CM01 Capaciteitsmanagement
Naar: CM02 Opstellen capaciteitsoverzicht
Naar: CM03 Actualiseren capaciteitsoverzicht
Naar: CM04 Meerjarendoorkijk
Naar: CM05 CapMan afstemming
Naar: CM06 Aanvraag tot Inhuur
Naar: CM07 Input ten bate van rapportages
Naar: CM08 CM Raakvlakken
Naar: CM09 Vraag, toekenning en werkelijk
Naar: CM10 Vast, inhuur, uitbesteding
Naar: CM11 Toepassing wet DBA
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
