Op basis van de vastgestelde kalender spreekt de KM manager voorafgaand aan elke toets, audit, evaluatie en benchmark met de manager projectbeheersing de uitrol in het kort door. Deze activiteiten dienen tijdens de reguliere werkzaamheden plaats te kunnen vinden waarbij hinder op de kritieke paden dient te worden vermeden. Per onderwerp wordt de diepgang en het gewenste resultaat in hoofdlijnen besproken, waarna de uitrol van de TEAB kan plaatsvinden. De status en voorgang per kalenderactiviteit wordt in hoofdlijnen in de uitwerking toegevoegd en vervolgens in het IPM team besproken, zodat de kalender actueel en passend blijft op de team ambitie.
Ten bate van de rapportage momenten kan de kwaliteitsmanager op basis van de voortgang van de in de planning opgenomen activiteiten ook een goed beeld vormen van de rode/ groene stroom werkbalans.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Op basis van de vastgestelde kalender spreekt de KM manager voorafgaand aan elke toets, audit, evaluatie en benchmark met de manager projectbeheersing de uitrol in het kort door. Deze activiteiten dienen tijdens de reguliere werkzaamheden plaats te kunnen vinden waarbij hinder op de kritieke paden dient te worden vermeden. Per onderwerp wordt de diepgang en het gewenste resultaat in hoofdlijnen besproken, waarna de uitrol van de TEAB kan plaatsvinden. De status en voorgang per kalenderactiviteit wordt in hoofdlijnen in de uitwerking toegevoegd en vervolgens in het IPM team besproken, zodat de kalender actueel en passend blijft op de team ambitie.
Ten bate van de rapportage momenten kan de kwaliteitsmanager op basis van de voortgang van de in de planning opgenomen activiteiten ook een goed beeld vormen van de rode/ groene stroom werkbalans.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
