Projectbereikbaarheid gaat over de zichtbaarheid/ aansluiting van het project met de projectomgeving. Hoe sluiten de rakende afdelingen/ teams aan op wat binnen het project leeft. Samen met de ambitiemanager kijkt de projectondersteuner naar de mogelijkheden. Dit vertaalt zich naar een advies voor de projectmanager en de MPB-er waarmee projectpositionering net wat meer invulling kan krijgen. bv. wanneer is het projectteam op de locatie aanwezig en zijn de andere teams zich hier bewust van. De projectondersteuner kan de lijnen leggen naar PO's van andere teams om samen de interactie net wat meer te bevorderen en te voorkomen dat men de rest alleen als vreemden beschouwd die ook in het gebouw aanwezig zijn. Hoe meer gezamenlijkheid gevonden kan worden des te korter lijnen tussen teams en afdelingen kunnen worden.
De invulling van deze bereikbaarheid kan in verschillende vormen en geldt uiteraard ook andersom teamleden attenderen op andere teams/ andere personen die vanuit andere projecten mogelijk met dezelfde uitdagingen kampen.
De projectondersteuner kan aanvullend helpen bij het (mede)organiseren van team uitjes/ samenwerkingsdagen. Deze dagen geven een belangrijke positieve prikkel m.b.t. de team samenwerking / het met elkaar/ afdelingen/ derden in verbinding zijn en blijven.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PO01 Project ondersteuning
Naar: PO02 Agendabeheer
Naar: PO03 Actiebewaking
Naar: PO04 Verslaglegging
Naar: PO05 Besluitenbeheer
Naar: PO06 Organogram
Naar: PO07 Nieuwe medewerkers
Naar: PO08 Vertrekkende medewerker
Naar: PO09 Team bereikbaarheid
Naar: PO10 Project bereikbaarheid
Naar: PO11 Kennisdeling
Naar: PO12 Ondersteunen op inhoud
Naar: PO13 Kleine kas
Naar: PO14 Centraal aanspreekpunt
Naar: PO15 Locatie beheer
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Projectbereikbaarheid gaat over de zichtbaarheid/ aansluiting van het project met de projectomgeving. Hoe sluiten de rakende afdelingen/ teams aan op wat binnen het project leeft. Samen met de ambitiemanager kijkt de projectondersteuner naar de mogelijkheden. Dit vertaalt zich naar een advies voor de projectmanager en de MPB-er waarmee projectpositionering net wat meer invulling kan krijgen. bv. wanneer is het projectteam op de locatie aanwezig en zijn de andere teams zich hier bewust van. De projectondersteuner kan de lijnen leggen naar PO's van andere teams om samen de interactie net wat meer te bevorderen en te voorkomen dat men de rest alleen als vreemden beschouwd die ook in het gebouw aanwezig zijn. Hoe meer gezamenlijkheid gevonden kan worden des te korter lijnen tussen teams en afdelingen kunnen worden.
De invulling van deze bereikbaarheid kan in verschillende vormen en geldt uiteraard ook andersom teamleden attenderen op andere teams/ andere personen die vanuit andere projecten mogelijk met dezelfde uitdagingen kampen.
De projectondersteuner kan aanvullend helpen bij het (mede)organiseren van team uitjes/ samenwerkingsdagen. Deze dagen geven een belangrijke positieve prikkel m.b.t. de team samenwerking / het met elkaar/ afdelingen/ derden in verbinding zijn en blijven.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PO01 Project ondersteuning
Naar: PO02 Agendabeheer
Naar: PO03 Actiebewaking
Naar: PO04 Verslaglegging
Naar: PO05 Besluitenbeheer
Naar: PO06 Organogram
Naar: PO07 Nieuwe medewerkers
Naar: PO08 Vertrekkende medewerker
Naar: PO09 Team bereikbaarheid
Naar: PO10 Project bereikbaarheid
Naar: PO11 Kennisdeling
Naar: PO12 Ondersteunen op inhoud
Naar: PO13 Kleine kas
Naar: PO14 Centraal aanspreekpunt
Naar: PO15 Locatie beheer
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
