De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Het team staat gesteld om de projectambitie waar te maken. Ook bij nieuw toe te voegen projectambitie wordt gecheckt of voldoende capaciteit aanwezig is om deze ambitie te omarmen.
Het team heeft voldoende tijd om (aanvullende) beheersmaatregelen op te pakken, zodat ongewenste gebeurtenissen (tijdig) kunnen worden voorkomen.
Projectbudget/ projectprognose versus het actuele verzamelde beeld ten aanzien van inhuur en product uitbestedingen tot einde werk
De voortgang op de activiteiten zijn in lijn met de beschikbare teamcapaciteit. De planner heeft inzicht in de capaciteits(on)mogelijkheden ten bate van uitwerking (bij)stuuropties in de capaciteitsplanning.
Leeft het team leeft teveel in de waan van de dag, Is er voldoende capaciteit om werk over te nemen tijdens back-up situaties? Is de back-up inrichting van het project is inzichtelijk en op orde.
Het officiële en werkdossier zijn goed ingericht en afgeschermd. De minimale bewaar data is op orde. Op basis van functies en rollen zijn de rechten in de systemen op orde.
Is er voldoende ambitie, hoe hoog is de werkdruk, is er tijd voor koffiepraat, Weet men elkaar te vinden, leeft het team in de waan van de dag? De projectondersteuner heeft zicht op de teambezetting tijdens de projectdagen en hoe binnen het project elkaar gevonden wordt.
Het organogram die door de PO wordt bijgehouden komt overeen met de capaciteitsuitwerking van de capaciteitsmanager.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: CM01 Capaciteitsmanagement
Naar: CM02 Opstellen capaciteitsoverzicht
Naar: CM03 Actualiseren capaciteitsoverzicht
Naar: CM04 Meerjarendoorkijk
Naar: CM05 CapMan afstemming
Naar: CM06 Aanvraag tot Inhuur
Naar: CM07 Input ten bate van rapportages
Naar: CM08 CM Raakvlakken
Naar: CM09 Vraag, toekenning en werkelijk
Naar: CM10 Vast, inhuur, uitbesteding
Naar: CM11 Toepassing wet DBA
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Het team staat gesteld om de projectambitie waar te maken. Ook bij nieuw toe te voegen projectambitie wordt gecheckt of voldoende capaciteit aanwezig is om deze ambitie te omarmen.
Het team heeft voldoende tijd om (aanvullende) beheersmaatregelen op te pakken, zodat ongewenste gebeurtenissen (tijdig) kunnen worden voorkomen.
Projectbudget/ projectprognose versus het actuele verzamelde beeld ten aanzien van inhuur en product uitbestedingen tot einde werk
De voortgang op de activiteiten zijn in lijn met de beschikbare teamcapaciteit. De planner heeft inzicht in de capaciteits(on)mogelijkheden ten bate van uitwerking (bij)stuuropties in de capaciteitsplanning.
Leeft het team leeft teveel in de waan van de dag, Is er voldoende capaciteit om werk over te nemen tijdens back-up situaties? Is de back-up inrichting van het project is inzichtelijk en op orde.
Het officiële en werkdossier zijn goed ingericht en afgeschermd. De minimale bewaar data is op orde. Op basis van functies en rollen zijn de rechten in de systemen op orde.
Is er voldoende ambitie, hoe hoog is de werkdruk, is er tijd voor koffiepraat, Weet men elkaar te vinden, leeft het team in de waan van de dag? De projectondersteuner heeft zicht op de teambezetting tijdens de projectdagen en hoe binnen het project elkaar gevonden wordt.
Het organogram die door de PO wordt bijgehouden komt overeen met de capaciteitsuitwerking van de capaciteitsmanager.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: CM01 Capaciteitsmanagement
Naar: CM02 Opstellen capaciteitsoverzicht
Naar: CM03 Actualiseren capaciteitsoverzicht
Naar: CM04 Meerjarendoorkijk
Naar: CM05 CapMan afstemming
Naar: CM06 Aanvraag tot Inhuur
Naar: CM07 Input ten bate van rapportages
Naar: CM08 CM Raakvlakken
Naar: CM09 Vraag, toekenning en werkelijk
Naar: CM10 Vast, inhuur, uitbesteding
Naar: CM11 Toepassing wet DBA
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
