De Planningsmanagement raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
heeft als doel de ambitie van het projectteam en de interne/ externe belanghebbenden zo smart mogelijk te krijgen. Te kijken wat hiervan door het team zelf wordt uitgevoerd en welk deel van de ambitie bij in opdrachten vermarkt wordt. Vervolgens vindt de analyse plaats of bepaalde delen tussen wal en schip (dreigen) te vallen. De ambitie manager zal hiervoor onder andere de (voortgang op de) planning willen raadplegen om te bepalen of de ambitie gehaald gaat worden.
Binnen Ambitie management wordt de projectscope smart gemaakt. Deze specialisten stemmen de voorwaarden met de opdrachtgevers van het projectteam af. De scope, de (sub) mijlpalen, bijhorende verwachtingen bij de mijlpalen wordt hier inzichtelijk gemaakt. Belangrijke informatie om mee te nemen in de planning, zodat de voortgang en bewaking op deze aspecten kan plaatsvinden.
Gedurende de looptijd/ project fasen kunnen de verwachtingen van de opdracht en wat er terug dient te worden geleverd worden aangescherpt door projectteam, opdrachtnemer of de opdrachtgever. Deze info is voor de planner van belang, zodat de planningsactiviteiten kunnen worden aangescherpt.
Ook kan het zijn dat gedurende de projectlooptijd nieuwe scope verwachtingen in beeld komen vanuit de interne opdrachtgever, maar ook van externe belanghebbenden die graag bij het project willen meeliften. Ook deze mutaties wil je graag in de planning analyseren en tijdig meenemen.
De opdrachtgever en andere belanghebbenden kunnen langere termijn toekomstwensen/ gedachten hebben gekoppeld aan de scope realisatie. Deze info is handig voor scenario uitwerkingen.
bedreigingen op de planning
Is het een activiteit of een risico (kies)
Deterministisch deel versus probabilistisch deel
verschuiving van de mijlpaal
Scenario uitwerkingen
Voortgang versus plan (wordt de planning vaak bijgesteld)?
Wie gebruikt de planning en waarom?
prognose versus planning
Eind betalingen versus mijlpalen
contract wijzigingen versus in planning opgenomen activiteiten
Risico budget versus probabilistische deel van de planning
Beschikbare capaciteit versus voortgang/ aankomende activiteiten
Maakbaarheidsplanning
Teamcapaciteit/ extern belegde capaciteit versus activiteiten in planning en voortgang
Capaciteit versus de interne belangrijke beslismomenten
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: M01 Ambitie Management
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 Planningsmanagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 Capaciteitsmanagement
Naar: DB01 Document Beheer
Naar: PO01 Project ondersteuning
De Planningsmanagement raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
heeft als doel de ambitie van het projectteam en de interne/ externe belanghebbenden zo smart mogelijk te krijgen. Te kijken wat hiervan door het team zelf wordt uitgevoerd en welk deel van de ambitie bij in opdrachten vermarkt wordt. Vervolgens vindt de analyse plaats of bepaalde delen tussen wal en schip (dreigen) te vallen. De ambitie manager zal hiervoor onder andere de (voortgang op de) planning willen raadplegen om te bepalen of de ambitie gehaald gaat worden.
Binnen Ambitie management wordt de projectscope smart gemaakt. Deze specialisten stemmen de voorwaarden met de opdrachtgevers van het projectteam af. De scope, de (sub) mijlpalen, bijhorende verwachtingen bij de mijlpalen wordt hier inzichtelijk gemaakt. Belangrijke informatie om mee te nemen in de planning, zodat de voortgang en bewaking op deze aspecten kan plaatsvinden.
Gedurende de looptijd/ project fasen kunnen de verwachtingen van de opdracht en wat er terug dient te worden geleverd worden aangescherpt door projectteam, opdrachtnemer of de opdrachtgever. Deze info is voor de planner van belang, zodat de planningsactiviteiten kunnen worden aangescherpt.
Ook kan het zijn dat gedurende de projectlooptijd nieuwe scope verwachtingen in beeld komen vanuit de interne opdrachtgever, maar ook van externe belanghebbenden die graag bij het project willen meeliften. Ook deze mutaties wil je graag in de planning analyseren en tijdig meenemen.
De opdrachtgever en andere belanghebbenden kunnen langere termijn toekomstwensen/ gedachten hebben gekoppeld aan de scope realisatie. Deze info is handig voor scenario uitwerkingen.
bedreigingen op de planning
Is het een activiteit of een risico (kies)
Deterministisch deel versus probabilistisch deel
verschuiving van de mijlpaal
Scenario uitwerkingen
Voortgang versus plan (wordt de planning vaak bijgesteld)?
Wie gebruikt de planning en waarom?
prognose versus planning
Eind betalingen versus mijlpalen
contract wijzigingen versus in planning opgenomen activiteiten
Risico budget versus probabilistische deel van de planning
Beschikbare capaciteit versus voortgang/ aankomende activiteiten
Maakbaarheidsplanning
Teamcapaciteit/ extern belegde capaciteit versus activiteiten in planning en voortgang
Capaciteit versus de interne belangrijke beslismomenten
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: M01 Ambitie Management
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 Planningsmanagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 Capaciteitsmanagement
Naar: DB01 Document Beheer
Naar: PO01 Project ondersteuning
