De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Heeft als doel de ambitie van het projectteam en de interne/ externe belanghebbenden zo smart mogelijk te krijgen. Te kijken wat hiervan door het team zelf wordt uitgevoerd en welk deel van de ambitie bij in opdrachten vermarkt wordt. Vervolgens vindt de analyse plaats of bepaalde delen tussen wal en schip (dreigen) te vallen. De ambitie manager zal hiervoor onder andere de (voortgang op de) planning willen raadplegen om te bepalen of de ambitie gehaald gaat worden.
Vertaling van geaccepteerde projectambities opgenomen in de POF en SF naar activiteiten en mijlpalen in de actuele planning. Checken of na realisatie van de opgenomen activiteiten de vastgestelde projectambities daadwerkelijk binnen de geaccepteerde mijlpalen worden gehaald.
Tijdens de maakbaarheidscheck de ambitie vergelijken met de actuele clusterplanning.
Binnen Ambitie management wordt de projectscope smart gemaakt. Deze specialisten stemmen de voorwaarden met de opdrachtgevers van het projectteam af. De scope, de (sub) mijlpalen, bijhorende verwachtingen bij de mijlpalen wordt hier inzichtelijk gemaakt. Belangrijke informatie om mee te nemen in de planning, zodat de voortgang en bewaking op deze aspecten kan plaatsvinden.
Gedurende de looptijd/ project fasen kunnen de verwachtingen van de opdracht en wat er terug dient te worden geleverd worden aangescherpt door projectteam, opdrachtnemer of de opdrachtgever. Deze info is voor de planner van belang, zodat de planningsactiviteiten kunnen worden aangescherpt.
Ook kan het zijn dat gedurende de projectlooptijd nieuwe scope verwachtingen in beeld komen vanuit de interne opdrachtgever, maar ook van externe belanghebbenden die graag bij het project willen meeliften. Ook deze mutaties wil je graag in de planning analyseren en tijdig meenemen.
De opdrachtgever en andere belanghebbenden kunnen langere termijn toekomstwensen/ gedachten hebben gekoppeld aan de scope realisatie. Deze info is handig voor scenario uitwerkingen.
Er zijn expliciete keuzes gemaakt of een gebeurtenis een Risico of aanvullend beheerst wordt via aanvullende activiteiten in de planning.
De probabilistische ruimte in de actuele planning per (sub) mijlpaal is afgestemd ten opzichte van het actuele risicodossier/ risico beeld van de projecten.
De beoordeling van de voortgang in de ON rapportages zijn afgestemd met de financieel manager inzake afstemming rechtmatigheid van betalen.
De (verwachte) betaalposten opgenomen in de projectprognose zijn aan te sluiten op de actuele projectplanning. De fase opbouw in de planning komt overeen met de financiële inrichting van het project.
De verwachte periode van eindbetalingen opgenomen in de projectprognose zijn aangesloten met de planningsmijlpalen "opleveren".
De voortgang op de activiteiten zijn in lijn met de beschikbare teamcapaciteit. De planner heeft inzicht in de capaciteits(on)mogelijkheden ten bate van uitwerking (bij)stuuropties in de capaciteitsplanning.
In de actuele planning is voldoende ruimte voor TEAB en de afhandeling van mogelijke opvolging die hieruit naar voren komt.
De clusterplanning bevat ook de aansluiting (jaar) doelambitie.
De data beheerder is verzamelaar van definitieve/ vastgestelde/ getekende documenten ten bate van het digitale archief. Dit zijn vaak de eindproducten van diverse processtappen opgenomen in de planning. De databeheerder gaat vooraf en tussentijds met de planner het gesprek aan hoe de minimale bewaardata aan de planningsvoortgang is gekoppeld en hoe samen gemeten kan worden dat deze belangrijkere eindpunten horende bij de mijlpalen daadwerkelijk in het werkdossier zijn opgeslagen.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de actuele planning.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Heeft als doel de ambitie van het projectteam en de interne/ externe belanghebbenden zo smart mogelijk te krijgen. Te kijken wat hiervan door het team zelf wordt uitgevoerd en welk deel van de ambitie bij in opdrachten vermarkt wordt. Vervolgens vindt de analyse plaats of bepaalde delen tussen wal en schip (dreigen) te vallen. De ambitie manager zal hiervoor onder andere de (voortgang op de) planning willen raadplegen om te bepalen of de ambitie gehaald gaat worden.
Vertaling van geaccepteerde projectambities opgenomen in de POF en SF naar activiteiten en mijlpalen in de actuele planning. Checken of na realisatie van de opgenomen activiteiten de vastgestelde projectambities daadwerkelijk binnen de geaccepteerde mijlpalen worden gehaald.
Tijdens de maakbaarheidscheck de ambitie vergelijken met de actuele clusterplanning.
Binnen Ambitie management wordt de projectscope smart gemaakt. Deze specialisten stemmen de voorwaarden met de opdrachtgevers van het projectteam af. De scope, de (sub) mijlpalen, bijhorende verwachtingen bij de mijlpalen wordt hier inzichtelijk gemaakt. Belangrijke informatie om mee te nemen in de planning, zodat de voortgang en bewaking op deze aspecten kan plaatsvinden.
Gedurende de looptijd/ project fasen kunnen de verwachtingen van de opdracht en wat er terug dient te worden geleverd worden aangescherpt door projectteam, opdrachtnemer of de opdrachtgever. Deze info is voor de planner van belang, zodat de planningsactiviteiten kunnen worden aangescherpt.
Ook kan het zijn dat gedurende de projectlooptijd nieuwe scope verwachtingen in beeld komen vanuit de interne opdrachtgever, maar ook van externe belanghebbenden die graag bij het project willen meeliften. Ook deze mutaties wil je graag in de planning analyseren en tijdig meenemen.
De opdrachtgever en andere belanghebbenden kunnen langere termijn toekomstwensen/ gedachten hebben gekoppeld aan de scope realisatie. Deze info is handig voor scenario uitwerkingen.
Er zijn expliciete keuzes gemaakt of een gebeurtenis een Risico of aanvullend beheerst wordt via aanvullende activiteiten in de planning.
De probabilistische ruimte in de actuele planning per (sub) mijlpaal is afgestemd ten opzichte van het actuele risicodossier/ risico beeld van de projecten.
De beoordeling van de voortgang in de ON rapportages zijn afgestemd met de financieel manager inzake afstemming rechtmatigheid van betalen.
De (verwachte) betaalposten opgenomen in de projectprognose zijn aan te sluiten op de actuele projectplanning. De fase opbouw in de planning komt overeen met de financiële inrichting van het project.
De verwachte periode van eindbetalingen opgenomen in de projectprognose zijn aangesloten met de planningsmijlpalen "opleveren".
De voortgang op de activiteiten zijn in lijn met de beschikbare teamcapaciteit. De planner heeft inzicht in de capaciteits(on)mogelijkheden ten bate van uitwerking (bij)stuuropties in de capaciteitsplanning.
In de actuele planning is voldoende ruimte voor TEAB en de afhandeling van mogelijke opvolging die hieruit naar voren komt.
De clusterplanning bevat ook de aansluiting (jaar) doelambitie.
De data beheerder is verzamelaar van definitieve/ vastgestelde/ getekende documenten ten bate van het digitale archief. Dit zijn vaak de eindproducten van diverse processtappen opgenomen in de planning. De databeheerder gaat vooraf en tussentijds met de planner het gesprek aan hoe de minimale bewaardata aan de planningsvoortgang is gekoppeld en hoe samen gemeten kan worden dat deze belangrijkere eindpunten horende bij de mijlpalen daadwerkelijk in het werkdossier zijn opgeslagen.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de actuele planning.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
