Het belangrijkste beschikbare stuurmiddel voor het projectteam is vanuit een PlanningsA4 (visualisatie) samen naar het project kijken. Hoe is de voortgang, waar dienen we bij te sturen. De planner kan HET overzicht bieden dat de projectteam disciplines aan elkaar verbind. Daarnaast kan de planner als objectieve aanwezige DE vragen stellen aan het projectteam waarmee het projectteam expliciet kan bijsturen. Deze uitwerking is bedoeld als ondersteuning voor het overleg en dient niet alle overleg aandacht op te eisen. Dit betekend dat een hoofdlijn niveau belangrijk is en goed schakelen met de rolhouders en hun teams achter de schermen. in het projectteam overleg worden alleen de kansen/ knelpunten/ bijstuurkeuzes afgestemd, de verdere achterliggende informatie dient waar mogelijk vooraf al te zijn afgestemd.
De aanpak heeft als doel het projectteam slagvaardig te houden op belangrijke keuzes op de hoofdlijnen maar ook de andere af te stemmen projectteamonderwerpen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Het belangrijkste beschikbare stuurmiddel voor het projectteam is vanuit een PlanningsA4 (visualisatie) samen naar het project kijken. Hoe is de voortgang, waar dienen we bij te sturen. De planner kan HET overzicht bieden dat de projectteam disciplines aan elkaar verbind. Daarnaast kan de planner als objectieve aanwezige DE vragen stellen aan het projectteam waarmee het projectteam expliciet kan bijsturen. Deze uitwerking is bedoeld als ondersteuning voor het overleg en dient niet alle overleg aandacht op te eisen. Dit betekend dat een hoofdlijn niveau belangrijk is en goed schakelen met de rolhouders en hun teams achter de schermen. in het projectteam overleg worden alleen de kansen/ knelpunten/ bijstuurkeuzes afgestemd, de verdere achterliggende informatie dient waar mogelijk vooraf al te zijn afgestemd.
De aanpak heeft als doel het projectteam slagvaardig te houden op belangrijke keuzes op de hoofdlijnen maar ook de andere af te stemmen projectteamonderwerpen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
