De beoordeling van de opdrachtnemersplanning heeft als doel een objectieve terughkoppeling te verzorgen aan de contractmanager van de in de voortgangsrapportage gemelde voortgang versus in de voortgangsrapportage opgenomen planning. De voortgang van de realisatie is daarbij gekoppelt aan de betaaltermijnen van separate onderdelen in de termijnstaat, zodat de planner kan checken of de realisatie op termijnpositie niveau aansluit met de vooraf verwacht.
De Contractmanager heeft met deze terugkoppeling, de afstemming in het projectteam en de voortgangsbespreking met de opdrachtnemer de informatie beschikbaar voor een rechtmatige betaling. Het rechtmatig betalen is gericht op betalen wat werkelijk gerealiseerd is. Het onderbouwen op rechtmatigheid is een spanningsveld waarbij je enerzijds graag zo goed mogelijk wil weten wat precies gerealiseerd is , maar anderzijds teveel aan detail leidt tot teveel controle en versnippering in betaalposten.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De beoordeling van de opdrachtnemersplanning heeft als doel een objectieve terughkoppeling te verzorgen aan de contractmanager van de in de voortgangsrapportage gemelde voortgang versus in de voortgangsrapportage opgenomen planning. De voortgang van de realisatie is daarbij gekoppelt aan de betaaltermijnen van separate onderdelen in de termijnstaat, zodat de planner kan checken of de realisatie op termijnpositie niveau aansluit met de vooraf verwacht.
De Contractmanager heeft met deze terugkoppeling, de afstemming in het projectteam en de voortgangsbespreking met de opdrachtnemer de informatie beschikbaar voor een rechtmatige betaling. Het rechtmatig betalen is gericht op betalen wat werkelijk gerealiseerd is. Het onderbouwen op rechtmatigheid is een spanningsveld waarbij je enerzijds graag zo goed mogelijk wil weten wat precies gerealiseerd is , maar anderzijds teveel aan detail leidt tot teveel controle en versnippering in betaalposten.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
