De project (sub)mijlpalen zijn onder andere gedefinieerd in de POF, SF, het PMP en de teamdoelstellingen. Haalbare mijlpalen zijn voor het team uitermate belangrijk. Het halen van de voortgang is een team effort. Het geloof in de planning is een belangrijk uitgangspunt voor het team waar de individuele teamleden hun persoonlijke prioriteiten op zullen afstemmen. Indien deze planning niet als realistisch wordt ervaren is de kans groot dat lang niet alle teamleden hun steentje in deze stappenplan tijdig zullen bijdragen (hoge tijdsdruk/ meer belangrijke werkzaamheden/ men verwacht meer dan wat men normaal gesproken van het team kan verwachten). De teamleden die in deze periode veel hebben bijgedragen om de planning te gaan halen worden gestraft voor hun inzet (het plan is niet gehaald), de teamleden die niet deze inzet hebben getoond worden beloond (zie je wel wij laten ons niet gek maken). Aan de harde werkers wordt "geleerd" dat het niet slim is wat ze gedaan hebben, zodat deze in de toekomst ook een tandje terug kunnen/ zullen nemen. Het als team samen vaststellen van haalbare mijlpalen waar iedereen achter kan staan is van groot belang, zodat de motivatie en verbinding toeneemt en deze gewoon gehaald gaat worden. Dit maakt het team sterker.
Dit is het verschil tussen de deterministische planning (de achter elkaar in de tijd geplande activiteiten vanaf start tot verwacht einde van het werk) en de mijlpaal. Deze ruimte is belangrijk om de in de tijd onverwachte ontwikkelingen op te kunnen vangen. Indien een ongewenste gebeurtenis optreed of extra activiteiten in de tijd in beeld komen die ook uitgevoerd dienen te worden dan gaan het toevoegen van deze activiteiten ten koste van deze planningsruimte.
Betrouwbaarheid is gericht op het vooraf kunnen inschatten hoeveel extra tijd wenselijk is om alle mogelijke ontwikkelingen te kunnen opvangen en alsnog de mijlpalen te realiseren. Indien het team/ de organisatie onmogelijke deadlines/ mijlpalen vaststelt, dan is de kans groot dat de mijlpalen niet gehaald gaan worden.
Het netwerk van alle activiteiten die in de planning worden opgenomen betreft de deterministische planning. Indien alle activiteiten zijn uitgevoerd is het eindresultaat dat de mijlpalen zijn bereikt. De in een Projectopdrachtformulier of scope formulier verwoorde ambitie is in de planning terug te vinden en gerealiseerd (inclusief de decharge).
Draag als planner er zorg voor dat de uitwerking van de planning aansluit op het verwachte diepgangsniveau van het team. Activiteiten kunnen uit verschillende onderliggende niveaus van activiteiten bestaan. Het is een keuze om deze diepgang in de uitwerking te verwerken of niet. Draag zorg voor een uitwerking waarmee het team/ de teams daadwerkelijk sturing kunnen geven aan de behaalde voortgang en het voorbereiden op de volgende fase. Indien de planning een dossier stuk is die alleen uit de kast komt om te actualiseren dan is de kans groot dat de diepgang van de uitwerking niet aansluit op het gewenste niveau waarmee een belangrijk stuurmiddel voor het team niet beschikbaar is.
De uitwerking van de planning heeft als doel om met metingen op de voortgang tijdig te kunnen bijsturen. Draag zorg voor voldoende meetpunten/ uitgezet over de verschillende personen, met raakvlakken op de andere facetten in de projectomgeving (bv. andere projecten waar het team ook werkzaam aan is of andere tijd vergende team ambities die men wil uitvoeren). Sturen betreft een korte termijn, maar ook lange termijn. De opzet is een middel waarmee tijdens de actualisaties de informatie opgehaald kan worden om hier een succesvol stuurmiddel van te maken. bv. inrichting op niveaus.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De project (sub)mijlpalen zijn onder andere gedefinieerd in de POF, SF, het PMP en de teamdoelstellingen. Haalbare mijlpalen zijn voor het team uitermate belangrijk. Het halen van de voortgang is een team effort. Het geloof in de planning is een belangrijk uitgangspunt voor het team waar de individuele teamleden hun persoonlijke prioriteiten op zullen afstemmen. Indien deze planning niet als realistisch wordt ervaren is de kans groot dat lang niet alle teamleden hun steentje in deze stappenplan tijdig zullen bijdragen (hoge tijdsdruk/ meer belangrijke werkzaamheden/ men verwacht meer dan wat men normaal gesproken van het team kan verwachten). De teamleden die in deze periode veel hebben bijgedragen om de planning te gaan halen worden gestraft voor hun inzet (het plan is niet gehaald), de teamleden die niet deze inzet hebben getoond worden beloond (zie je wel wij laten ons niet gek maken). Aan de harde werkers wordt "geleerd" dat het niet slim is wat ze gedaan hebben, zodat deze in de toekomst ook een tandje terug kunnen/ zullen nemen. Het als team samen vaststellen van haalbare mijlpalen waar iedereen achter kan staan is van groot belang, zodat de motivatie en verbinding toeneemt en deze gewoon gehaald gaat worden. Dit maakt het team sterker.
Dit is het verschil tussen de deterministische planning (de achter elkaar in de tijd geplande activiteiten vanaf start tot verwacht einde van het werk) en de mijlpaal. Deze ruimte is belangrijk om de in de tijd onverwachte ontwikkelingen op te kunnen vangen. Indien een ongewenste gebeurtenis optreed of extra activiteiten in de tijd in beeld komen die ook uitgevoerd dienen te worden dan gaan het toevoegen van deze activiteiten ten koste van deze planningsruimte.
Betrouwbaarheid is gericht op het vooraf kunnen inschatten hoeveel extra tijd wenselijk is om alle mogelijke ontwikkelingen te kunnen opvangen en alsnog de mijlpalen te realiseren. Indien het team/ de organisatie onmogelijke deadlines/ mijlpalen vaststelt, dan is de kans groot dat de mijlpalen niet gehaald gaan worden.
Het netwerk van alle activiteiten die in de planning worden opgenomen betreft de deterministische planning. Indien alle activiteiten zijn uitgevoerd is het eindresultaat dat de mijlpalen zijn bereikt. De in een Projectopdrachtformulier of scope formulier verwoorde ambitie is in de planning terug te vinden en gerealiseerd (inclusief de decharge).
Draag als planner er zorg voor dat de uitwerking van de planning aansluit op het verwachte diepgangsniveau van het team. Activiteiten kunnen uit verschillende onderliggende niveaus van activiteiten bestaan. Het is een keuze om deze diepgang in de uitwerking te verwerken of niet. Draag zorg voor een uitwerking waarmee het team/ de teams daadwerkelijk sturing kunnen geven aan de behaalde voortgang en het voorbereiden op de volgende fase. Indien de planning een dossier stuk is die alleen uit de kast komt om te actualiseren dan is de kans groot dat de diepgang van de uitwerking niet aansluit op het gewenste niveau waarmee een belangrijk stuurmiddel voor het team niet beschikbaar is.
De uitwerking van de planning heeft als doel om met metingen op de voortgang tijdig te kunnen bijsturen. Draag zorg voor voldoende meetpunten/ uitgezet over de verschillende personen, met raakvlakken op de andere facetten in de projectomgeving (bv. andere projecten waar het team ook werkzaam aan is of andere tijd vergende team ambities die men wil uitvoeren). Sturen betreft een korte termijn, maar ook lange termijn. De opzet is een middel waarmee tijdens de actualisaties de informatie opgehaald kan worden om hier een succesvol stuurmiddel van te maken. bv. inrichting op niveaus.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
