Het planningsmanagement plan betreft de uitwerking voor en door de planner. In dit plan is de vak passie terug te vinden. De lezer wil dit lezen (omvang van de uitwerking aansluiten op verwachte teambehoefte). Na het lezen wil de lezer de planner actief betrekken in het team, zodat de planner invulling kan geven aan de belofte/ de toegevoegde waarde die de planner biedt.
De uitwerking heeft een doorkijk voor de looptijd van de (meerjarige)opdracht vertaalt naar jaar ambities en de concrete manier waarop planningsmanagement plaats gaat vinden.
In de uitwerking wordt benadrukt dat het een samenwerking betreft is waarin de planner het team helpt op tijd expliciet te kiezen waarmee de gestelde mijlpalen zoals altijd gewoon gehaald gaan worden.
Dit betekent dat de planner een actieve rol in het projectteam heeft bij het doornemen van de status en voortgang en de belangrijkste te nemen besluiten om op het juiste pad te blijven. De verwachtingen en spelregels zijn terug te vinden in deze uitwerking.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Het planningsmanagement plan betreft de uitwerking voor en door de planner. In dit plan is de vak passie terug te vinden. De lezer wil dit lezen (omvang van de uitwerking aansluiten op verwachte teambehoefte). Na het lezen wil de lezer de planner actief betrekken in het team, zodat de planner invulling kan geven aan de belofte/ de toegevoegde waarde die de planner biedt.
De uitwerking heeft een doorkijk voor de looptijd van de (meerjarige)opdracht vertaalt naar jaar ambities en de concrete manier waarop planningsmanagement plaats gaat vinden.
In de uitwerking wordt benadrukt dat het een samenwerking betreft is waarin de planner het team helpt op tijd expliciet te kiezen waarmee de gestelde mijlpalen zoals altijd gewoon gehaald gaan worden.
Dit betekent dat de planner een actieve rol in het projectteam heeft bij het doornemen van de status en voortgang en de belangrijkste te nemen besluiten om op het juiste pad te blijven. De verwachtingen en spelregels zijn terug te vinden in deze uitwerking.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
