Het planningsmanagement plan betreft de uitwerking voor het team opgesteld door de planner. In dit plan is de vak passie terug te vinden. De lezer wil dit lezen (omvang van de uitwerking aansluiten op verwachte teambehoefte). Na het lezen wil de lezer de planner actief betrekken in het team, zodat de planner invulling kan geven aan de in het plan opgenomen belofte/ en toegevoegde waarde. De planning is de backbone van het project waarmee het team samen zorg gaan dragen voor de realisatie van de projectambitie.
De uitwerking heeft een doorkijk voor de looptijd van de (meerjarige) projectopdracht vertaalt naar jaar ambities en de concrete manier waarop planningsmanagement plaats gaat vinden.
In het plan is terug te vinden hoe de planning wordt uitgewerkt. Wat is de diepgang en hoe is deze terug te herleiden naar de belangrijkste ambitie momenten van het project. Het plan geeft aansluiting op hetgeen wat het team wil realiseren, de samenwerkingstappen binnen het team, de aansluiting op de directe projectomgeving, de benodigde team capaciteit, de interactie met het risico dossier. Hoe worden de mijlpalen gechallenged op hun ambitie niveau en hoe vertaald het beschikbare budget zich naar de activiteiten die het team in de tijd wil ondernemen. Kortom de planning geeft naast de aansluiting op de inhoud zelf structuur aan tal van PB interne raakvlakken. In het plan wordt beschreven wat per periode in het jaar de voornaamste aandachtsgebieden zijn en hoe teamleden en de organisatie om het project in de ontwikkelingen wordt meegenomen. In het plan is tevens aandacht voor de frequentie van de updates. Deze dient aan te sluiten op tijdig bijsturen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Het planningsmanagement plan betreft de uitwerking voor het team opgesteld door de planner. In dit plan is de vak passie terug te vinden. De lezer wil dit lezen (omvang van de uitwerking aansluiten op verwachte teambehoefte). Na het lezen wil de lezer de planner actief betrekken in het team, zodat de planner invulling kan geven aan de in het plan opgenomen belofte/ en toegevoegde waarde. De planning is de backbone van het project waarmee het team samen zorg gaan dragen voor de realisatie van de projectambitie.
De uitwerking heeft een doorkijk voor de looptijd van de (meerjarige) projectopdracht vertaalt naar jaar ambities en de concrete manier waarop planningsmanagement plaats gaat vinden.
In het plan is terug te vinden hoe de planning wordt uitgewerkt. Wat is de diepgang en hoe is deze terug te herleiden naar de belangrijkste ambitie momenten van het project. Het plan geeft aansluiting op hetgeen wat het team wil realiseren, de samenwerkingstappen binnen het team, de aansluiting op de directe projectomgeving, de benodigde team capaciteit, de interactie met het risico dossier. Hoe worden de mijlpalen gechallenged op hun ambitie niveau en hoe vertaald het beschikbare budget zich naar de activiteiten die het team in de tijd wil ondernemen. Kortom de planning geeft naast de aansluiting op de inhoud zelf structuur aan tal van PB interne raakvlakken. In het plan wordt beschreven wat per periode in het jaar de voornaamste aandachtsgebieden zijn en hoe teamleden en de organisatie om het project in de ontwikkelingen wordt meegenomen. In het plan is tevens aandacht voor de frequentie van de updates. Deze dient aan te sluiten op tijdig bijsturen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: PM02 Planningsmanagement Plan
Naar: PM03 Opstellen (deterministische) planning
Naar: PM04 Actualiseren planning
Naar: PM05 Planning visualiseren
Naar: PM06 Beoordelen ON planning
Naar: PM07 Clusterplanning
Naar: PM08 Capaciteitsplanning
Naar: PM09 Input ten bate van rapportages
Naar: PM10 Raakvlakken
Naar: PM11 Planning op niveaus
Naar: PM12 Projectteam sturing op hoofdlijnen
Naar: PM13: Planning Risico sessie
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
