Vanuit Kwaliteitsmanagement oogpunt verzamelen wij de verbeterkansen die het team in de (nabije) toekomst kan helpen voor een verhoogde kwaliteit, verbeterde samenwerking e.d. Deze kansen kunnen voor de ambitie manager interessant zijn in afstemming met de interne stakeholders inzake het aanscherpen van de team ambitie. Indien het team bv. veel te optimaliseren heeft kan het zijn dat de huidige ambitie lat wellicht wat te hoog ligt. Andersom kan het zijn dat doordat het team beter weet samen te werken de ambitie wellicht verhoogd kan worden/ of het team wil dit zelf. De ambitie manager stemt deze informatie uiteraard eerst team intern af om te bepalen wat wel en wat niet voor de toekomst.
Vanuit Ambitie management oogpunt wil de ambitie manager (veranderingen in) de ambitie graag afstemmen met de kwaliteitsmanager om te bepalen hoe de interactie van de ontwikkeling is ten opzichte van de huidige rode/ groene stroom verhouding, de PKS uitwerking, de voortgang in het verbeterregister en de successen die door het team behaald worden. Het streven is om de ambitie zo goed mogelijk in lijnt te brengen en houden met de huidige team ontwikkelingen op dit vlak.
xxx
xxx
Het team bepaald de eigen jaar doelen mede op basis waarvan processen/ optimalisaties worden gestart. De voortgang op deze uitwerkingen is voor de risico manager interessant gekoppeld aan de kansen die in beeld worden gebracht en de aanscherping van het tijdseffect bij risico's. Het team werkt aan verbetering van de eigen effectiviteit wat gevolgen heeft op verwachtingswaarde en de kansen die wel of nog niet gerealiseerd worden.
Het verbeterregister/ de resultaten uit evaluaties en toetsen kan de risico manager aanvullende inzichten geven ten opzichte van de kansen t.o.v. de ambitie en de bedreigingen op het plan. Successen uit andere teams kunnen worden meegenomen in het kansendossier om te kijken of deze successen ook voor dit project van toegevoegde waarde kunnen zijn.
De balans groene en rode stroom is voor de risico manager interessant t.o.v. wat er aan beheersmaatregelen daadwerkelijk opgepakt kunnen worden komende tijd. Goed om aanvullend ambitie te hebben, maar het team dient hier wel tijd voor beschikbaar te hebben.
In het risico dossier staan meerdere risico's opgenomen gekoppeld aan procesverbetering/ samenwerking/ vertraging in de uitvoering. De KM jaar kalender geeft inzicht in wat wanneer aangepakt gaat worden. De risico manager kan dit inzicht goed gebruiken t.b.v. de voorspelling van wat er aan risico's komende tijd gaat optreden. Als bepaalde processen te lange tijd niet bekeken worden op mogelijke fouten/ verspilling e.d. dan kan het niet werken van dat proces grotere schade tot gevolg hebben in de toekomst.
De kwaliteitsmanager wil graag periodiek het actuele risico dossier ter bepaling van de risico volle processen waar op basis van steekproeven het team graag inzicht wil hebben in de kansen, procesvoortgang, mogelijke verbeterkansen.
De opgehaalde kansen kunnen worden vertaald naar mogelijke procesuitwerkingen ter verbetering van de team effectiviteit. Het starten en begeleiden van een rode stroom traject start vanuit kwaliteitsmanagement. Dit traject gaat in samenwerking met ambitie management.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Raakvlakken
Naar: KM03 Check (de kwaliteitskanarie)
Naar: KM04 Verbeterregister
Naar: KM05 Doelen en voortgang
Naar: KM06 Project kwaliteitssysteem
Naar: KM07 Evaluatie
Vanuit Kwaliteitsmanagement oogpunt verzamelen wij de verbeterkansen die het team in de (nabije) toekomst kan helpen voor een verhoogde kwaliteit, verbeterde samenwerking e.d. Deze kansen kunnen voor de ambitie manager interessant zijn in afstemming met de interne stakeholders inzake het aanscherpen van de team ambitie. Indien het team bv. veel te optimaliseren heeft kan het zijn dat de huidige ambitie lat wellicht wat te hoog ligt. Andersom kan het zijn dat doordat het team beter weet samen te werken de ambitie wellicht verhoogd kan worden/ of het team wil dit zelf. De ambitie manager stemt deze informatie uiteraard eerst team intern af om te bepalen wat wel en wat niet voor de toekomst.
Vanuit Ambitie management oogpunt wil de ambitie manager (veranderingen in) de ambitie graag afstemmen met de kwaliteitsmanager om te bepalen hoe de interactie van de ontwikkeling is ten opzichte van de huidige rode/ groene stroom verhouding, de PKS uitwerking, de voortgang in het verbeterregister en de successen die door het team behaald worden. Het streven is om de ambitie zo goed mogelijk in lijnt te brengen en houden met de huidige team ontwikkelingen op dit vlak.
xxx
xxx
Het team bepaald de eigen jaar doelen mede op basis waarvan processen/ optimalisaties worden gestart. De voortgang op deze uitwerkingen is voor de risico manager interessant gekoppeld aan de kansen die in beeld worden gebracht en de aanscherping van het tijdseffect bij risico's. Het team werkt aan verbetering van de eigen effectiviteit wat gevolgen heeft op verwachtingswaarde en de kansen die wel of nog niet gerealiseerd worden.
Het verbeterregister/ de resultaten uit evaluaties en toetsen kan de risico manager aanvullende inzichten geven ten opzichte van de kansen t.o.v. de ambitie en de bedreigingen op het plan. Successen uit andere teams kunnen worden meegenomen in het kansendossier om te kijken of deze successen ook voor dit project van toegevoegde waarde kunnen zijn.
De balans groene en rode stroom is voor de risico manager interessant t.o.v. wat er aan beheersmaatregelen daadwerkelijk opgepakt kunnen worden komende tijd. Goed om aanvullend ambitie te hebben, maar het team dient hier wel tijd voor beschikbaar te hebben.
In het risico dossier staan meerdere risico's opgenomen gekoppeld aan procesverbetering/ samenwerking/ vertraging in de uitvoering. De KM jaar kalender geeft inzicht in wat wanneer aangepakt gaat worden. De risico manager kan dit inzicht goed gebruiken t.b.v. de voorspelling van wat er aan risico's komende tijd gaat optreden. Als bepaalde processen te lange tijd niet bekeken worden op mogelijke fouten/ verspilling e.d. dan kan het niet werken van dat proces grotere schade tot gevolg hebben in de toekomst.
De kwaliteitsmanager wil graag periodiek het actuele risico dossier ter bepaling van de risico volle processen waar op basis van steekproeven het team graag inzicht wil hebben in de kansen, procesvoortgang, mogelijke verbeterkansen.
De opgehaalde kansen kunnen worden vertaald naar mogelijke procesuitwerkingen ter verbetering van de team effectiviteit. Het starten en begeleiden van een rode stroom traject start vanuit kwaliteitsmanagement. Dit traject gaat in samenwerking met ambitie management.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Raakvlakken
Naar: KM03 Check (de kwaliteitskanarie)
Naar: KM04 Verbeterregister
Naar: KM05 Doelen en voortgang
Naar: KM06 Project kwaliteitssysteem
Naar: KM07 Evaluatie
