De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Aansluiting van de totale projectambitie/ de nog te accepteren nieuwe projectambities met de huidige team werkwijzen, verbeteracties en doelen. Welke processen dienen (aanvullend) te worden gestroomlijnd om de team capaciteit effectief te kunnen inzetten.
Vanuit Kwaliteitsmanagement oogpunt verzamelen wij de verbeterkansen die het team in de (nabije) toekomst kan helpen voor een verhoogde kwaliteit, verbeterde samenwerking e.d. Deze kansen kunnen voor de ambitie manager interessant zijn in afstemming met de interne stakeholders inzake het aanscherpen van de team ambitie. Indien het team bv. veel te optimaliseren heeft kan het zijn dat de huidige ambitie lat wellicht wat te hoog ligt. Andersom kan het zijn dat doordat het team beter weet samen te werken de ambitie wellicht verhoogd kan worden/ of het team wil dit zelf. De ambitie manager stemt deze informatie uiteraard eerst team intern af om te bepalen wat wel en wat niet voor de toekomst.
Vanuit Ambitie management oogpunt wil de ambitie manager (veranderingen in) de ambitie graag afstemmen met de kwaliteitsmanager om te bepalen hoe de interactie van de ontwikkeling is ten opzichte van de huidige rode/ groene stroom verhouding, de PKS uitwerking, de voortgang in het verbeterregister en de successen die door het team behaald worden. Het streven is om de ambitie zo goed mogelijk in lijnt te brengen en houden met de huidige team ontwikkelingen op dit vlak.
De kansen opgenomen in het actuele kansendossier zijn vergeleken met het verbeterregister en de (jaar)doelontwikkeling.
Het verbeterregister/ de resultaten uit evaluaties en toetsen kan de risico manager aanvullende inzichten geven ten opzichte van de kansen t.o.v. de ambitie en de bedreigingen op het plan. Successen uit andere teams kunnen worden meegenomen in het kansendossier om te kijken of deze successen ook voor dit project van toegevoegde waarde kunnen zijn.
De groene en rode stroom balans is voor de risico manager interessant t.o.v. wat er aan beheersmaatregelen daadwerkelijk opgepakt kunnen worden komende tijd. Goed om aanvullend ambitie te hebben, maar het team dient hier wel tijd voor beschikbaar te hebben.
Leeft het team leeft teveel in de waan van de dag, Is er voldoende capaciteit om werk over te nemen tijdens back-up situaties? Is de back-up inrichting van het project is inzichtelijk en op orde.
De aanvullende werkzaamheden/ teambegeleiding/ locatie kosten inzake de (jaar)doelstellingen en het uitwerken van verbetervoorstellen zijn daar waar van toepassing opgenomen in de projectprognose.
In de actuele planning is voldoende ruimte voor TEAB en de afhandeling van mogelijke opvolging die hieruit naar voren komt.
De clusterplanning bevat ook de aansluiting (jaar) doelambitie.
De linkjes opgenomen in het PKS zijn actueel en betreffen definitieve documenten.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de doelen, verbetervoorstellen en de KM kalender.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
Aansluiting van de totale projectambitie/ de nog te accepteren nieuwe projectambities met de huidige team werkwijzen, verbeteracties en doelen. Welke processen dienen (aanvullend) te worden gestroomlijnd om de team capaciteit effectief te kunnen inzetten.
Vanuit Kwaliteitsmanagement oogpunt verzamelen wij de verbeterkansen die het team in de (nabije) toekomst kan helpen voor een verhoogde kwaliteit, verbeterde samenwerking e.d. Deze kansen kunnen voor de ambitie manager interessant zijn in afstemming met de interne stakeholders inzake het aanscherpen van de team ambitie. Indien het team bv. veel te optimaliseren heeft kan het zijn dat de huidige ambitie lat wellicht wat te hoog ligt. Andersom kan het zijn dat doordat het team beter weet samen te werken de ambitie wellicht verhoogd kan worden/ of het team wil dit zelf. De ambitie manager stemt deze informatie uiteraard eerst team intern af om te bepalen wat wel en wat niet voor de toekomst.
Vanuit Ambitie management oogpunt wil de ambitie manager (veranderingen in) de ambitie graag afstemmen met de kwaliteitsmanager om te bepalen hoe de interactie van de ontwikkeling is ten opzichte van de huidige rode/ groene stroom verhouding, de PKS uitwerking, de voortgang in het verbeterregister en de successen die door het team behaald worden. Het streven is om de ambitie zo goed mogelijk in lijnt te brengen en houden met de huidige team ontwikkelingen op dit vlak.
De kansen opgenomen in het actuele kansendossier zijn vergeleken met het verbeterregister en de (jaar)doelontwikkeling.
Het verbeterregister/ de resultaten uit evaluaties en toetsen kan de risico manager aanvullende inzichten geven ten opzichte van de kansen t.o.v. de ambitie en de bedreigingen op het plan. Successen uit andere teams kunnen worden meegenomen in het kansendossier om te kijken of deze successen ook voor dit project van toegevoegde waarde kunnen zijn.
De groene en rode stroom balans is voor de risico manager interessant t.o.v. wat er aan beheersmaatregelen daadwerkelijk opgepakt kunnen worden komende tijd. Goed om aanvullend ambitie te hebben, maar het team dient hier wel tijd voor beschikbaar te hebben.
Leeft het team leeft teveel in de waan van de dag, Is er voldoende capaciteit om werk over te nemen tijdens back-up situaties? Is de back-up inrichting van het project is inzichtelijk en op orde.
De aanvullende werkzaamheden/ teambegeleiding/ locatie kosten inzake de (jaar)doelstellingen en het uitwerken van verbetervoorstellen zijn daar waar van toepassing opgenomen in de projectprognose.
In de actuele planning is voldoende ruimte voor TEAB en de afhandeling van mogelijke opvolging die hieruit naar voren komt.
De clusterplanning bevat ook de aansluiting (jaar) doelambitie.
De linkjes opgenomen in het PKS zijn actueel en betreffen definitieve documenten.
De voortgang in de belangrijkste in de overleggen gedefinieerde acties is in lijn met de gewenste voortgang op de doelen, verbetervoorstellen en de KM kalender.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
