De kwaliteitsmanager stelt jaarlijks de KM kalender op waarin de toetsen, audits, evaluaties en benchmarks zijn opgenomen die het team wil uitvoerden. op basis van de analyse van de meest kritieke processen worden de TEAB door het IPM team vastgesteld. Naast de TEAB wordt de kalender aangevuld met de (jaar)doelstellingen, , verbeterplannen, de teambuildingsactiviteiten, PSU's / PFU's e.d.
Indien afgelopen periode bepaalde processen een update/ verbetering hebben gekregen of nieuwe processen zijn opgestart dient het team eerst ervaring met deze ontwikkelingen op te doen voordat deze onderwerpen op de KM kalender als TEAB worden toegevoegd. Geef de betrokkenen de kans om zelf eerst de kinderziekten uit de methode te halen voordat je samen gaat kijken wat nog meer geoptimaliseerd kan worden.
Elk onderdeel van de kalender heeft een eigenaar, geplande uitvoeringsperiode en een status/ toelichting mogelijkheid t.b.v. de kalenderbewaking.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De kwaliteitsmanager stelt jaarlijks de KM kalender op waarin de toetsen, audits, evaluaties en benchmarks zijn opgenomen die het team wil uitvoerden. op basis van de analyse van de meest kritieke processen worden de TEAB door het IPM team vastgesteld. Naast de TEAB wordt de kalender aangevuld met de (jaar)doelstellingen, , verbeterplannen, de teambuildingsactiviteiten, PSU's / PFU's e.d.
Indien afgelopen periode bepaalde processen een update/ verbetering hebben gekregen of nieuwe processen zijn opgestart dient het team eerst ervaring met deze ontwikkelingen op te doen voordat deze onderwerpen op de KM kalender als TEAB worden toegevoegd. Geef de betrokkenen de kans om zelf eerst de kinderziekten uit de methode te halen voordat je samen gaat kijken wat nog meer geoptimaliseerd kan worden.
Elk onderdeel van de kalender heeft een eigenaar, geplande uitvoeringsperiode en een status/ toelichting mogelijkheid t.b.v. de kalenderbewaking.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
