KM is als de kolenmijn kanarie die als eerste sneuvelt bij een te grote werk/ capaciteit onbalans.
De kwaliteitsmanager wil graag met het team stilstaan bij evaluaties (ophalen van leerpunten en de team successen), audits t.b.v. de verbeterkansen, knelpunten die aangepakt dienen te worden e.d. Indien de capaciteit in het team beperkt is en de voortgang van het dagelijkse werk door dient te gaan dan zal er vanuit het team minder tijd vrij zijn voor deze belangrijke items. Mijn ervaring is dat als capaciteit begint te knellen de afspraken die met de kwaliteitsmanager zijn ingepland dan relatief als eerste zullen sneuvelen. door deze afspraken af te zeggen gaat er op zich m.b.t. het werk zelf niets fout zo lijkt het. Dit maakt dat de kwaliteitsmanager een mooie signaal functie heeft ter bewaking van de rode en groene stroom balans in het project.
De afspraken gaan door zoals gepland, zonder dat hier extra effort voor nodig is. Er is een evenwicht tussen regulier werk (groene stroom) en de uitzonderingen (rode stroom).
Alle afspraken zoals gepland met de kwaliteitsmanager gaan standaard niet door omdat hier geen tijd voor is. Het team leeft in dit geval vaak in de waan van de dag (heel veel rode stroom). De kans is meer groene stroom maken, maar daar hebben we geen tijd voor.
Wie bepaald dat de kanarie dood is of leeft? De kwaliteitsmanager kan vanuit de projectomgeving een belangijk deel van het beeld vormen. Wat zijn de ervaringen, wat gebeurd wel, wat gebeurd niet. Toch is ook de kwaliteitsmanager gekleud vanuit de beleving binneh te projectteam en daarmee onderdeel vaneen subjectief oordeel. Het eerste advies t.b.v.de status komt van de kwaliteitsmanager, maar deze geeft niet de definitieve conclusie.
De kwaliteitsmanager stemt de bevindingen af met de projectcontroller of de adviseur kwaliteitsmanagement verantwoordelijk over het totaal van de discipline (porjecten overstijgend). Deze controller of adviseur heeft op basis van de ontvangen input per T moment een gesprek met de manager projectbeheersing en de projectmanager om zijn/ haar beeld met hen af te stemmen, waarna ten bate van het onderdeel kwaliteitsmanagement in de rapportage de bevindingen en status worden gerapporteerd. De aangedragen tekst mag niet door het projectteam op eigen smaak worden bijgesteld en dient integraal te worden opgenomen. In deze objectieve externe spiegel voor het projectteam wordt opgenomen of de kanarie leeft of dood is.
De achterligger voor deze inrichting is als volgt: het projectteam wil graag grip hebben op zijn eigen projectomgeving. Het streeft naar het halen van alle ambities beperkt met de middelen die hiervoor ter beschikking worden gesteld en de ontwikkelingen die in de tijd plaatsvinden. De rapportage van het team geeft een subjectief beeld die voor zover mogelijk de werkelijkheid weergeeft. Het oordelen over eigen werk is altijd lastig daarom is deze objectieve toevoeging voor groot nut voor het projectteam en ook de rapportagelijn. Het helpt het projectteam in de boodschap die deze wil overbrengen en houdt het projectteam scherp om aandacht te houden op de blinde vlekken of onderdelen waar middelen of ontwikkelingen het projectteam niet helpen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
KM is als de kolenmijn kanarie die als eerste sneuvelt bij een te grote werk/ capaciteit onbalans.
De kwaliteitsmanager wil graag met het team stilstaan bij evaluaties (ophalen van leerpunten en de team successen), audits t.b.v. de verbeterkansen, knelpunten die aangepakt dienen te worden e.d. Indien de capaciteit in het team beperkt is en de voortgang van het dagelijkse werk door dient te gaan dan zal er vanuit het team minder tijd vrij zijn voor deze belangrijke items. Mijn ervaring is dat als capaciteit begint te knellen de afspraken die met de kwaliteitsmanager zijn ingepland dan relatief als eerste zullen sneuvelen. door deze afspraken af te zeggen gaat er op zich m.b.t. het werk zelf niets fout zo lijkt het. Dit maakt dat de kwaliteitsmanager een mooie signaal functie heeft ter bewaking van de rode en groene stroom balans in het project.
De afspraken gaan door zoals gepland, zonder dat hier extra effort voor nodig is. Er is een evenwicht tussen regulier werk (groene stroom) en de uitzonderingen (rode stroom).
Alle afspraken zoals gepland met de kwaliteitsmanager gaan standaard niet door omdat hier geen tijd voor is. Het team leeft in dit geval vaak in de waan van de dag (heel veel rode stroom). De kans is meer groene stroom maken, maar daar hebben we geen tijd voor.
Wie bepaald dat de kanarie dood is of leeft? De kwaliteitsmanager kan vanuit de projectomgeving een belangijk deel van het beeld vormen. Wat zijn de ervaringen, wat gebeurd wel, wat gebeurd niet. Toch is ook de kwaliteitsmanager gekleud vanuit de beleving binneh te projectteam en daarmee onderdeel vaneen subjectief oordeel. Het eerste advies t.b.v.de status komt van de kwaliteitsmanager, maar deze geeft niet de definitieve conclusie.
De kwaliteitsmanager stemt de bevindingen af met de projectcontroller of de adviseur kwaliteitsmanagement verantwoordelijk over het totaal van de discipline (porjecten overstijgend). Deze controller of adviseur heeft op basis van de ontvangen input per T moment een gesprek met de manager projectbeheersing en de projectmanager om zijn/ haar beeld met hen af te stemmen, waarna ten bate van het onderdeel kwaliteitsmanagement in de rapportage de bevindingen en status worden gerapporteerd. De aangedragen tekst mag niet door het projectteam op eigen smaak worden bijgesteld en dient integraal te worden opgenomen. In deze objectieve externe spiegel voor het projectteam wordt opgenomen of de kanarie leeft of dood is.
De achterligger voor deze inrichting is als volgt: het projectteam wil graag grip hebben op zijn eigen projectomgeving. Het streeft naar het halen van alle ambities beperkt met de middelen die hiervoor ter beschikking worden gesteld en de ontwikkelingen die in de tijd plaatsvinden. De rapportage van het team geeft een subjectief beeld die voor zover mogelijk de werkelijkheid weergeeft. Het oordelen over eigen werk is altijd lastig daarom is deze objectieve toevoeging voor groot nut voor het projectteam en ook de rapportagelijn. Het helpt het projectteam in de boodschap die deze wil overbrengen en houdt het projectteam scherp om aandacht te houden op de blinde vlekken of onderdelen waar middelen of ontwikkelingen het projectteam niet helpen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Opstellen projectkwaliteitssysteem
Naar: KM03 Actualiseren projectkwaliteitssysteem
Naar: KM04 Opstellen KM kalender
Naar: KM05 Bewaking KM kalender
Naar: KM06 Kritieke processen
Naar: KM07 Procesbeschrijvingen en verbeterplannen
Naar: KM08 Toets Evaluatie Audit Benchmark
Naar: KM09 Opstellen verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM10 Actualiseren verbetermaatregelen overzicht
Naar: KM11 Input voor de rapportage
Naar: KM12 KM raakvlakken
Naar: KM13 De kwaliteitskanarie
Naar: KM14 Doelen en voortgang
Naar: KM15 Product, proces en systeem
Naar: KM16 Best Practice
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
