KM is als de kolenmijn kanarie die als eerste sneuvelt bij een te grote werk/ capaciteit onbalans.
De kwaliteitsmanager wil graag met het team stilstaan bij evaluaties (ophalen van leerpunten en de team successen), audits t.b.v. de verbeterkansen, knelpunten die aangepakt dienen te worden e.d. Indien de capaciteit in het team beperkt is en de voortgang van het dagelijkse werk door dient te gaan dan zal er vanuit het team minder tijd vrij zijn voor deze belangrijke items. Mijn ervaring is dat als capaciteit begint te knellen de afspraken die met de kwaliteitsmanager zijn ingepland dan relatief als eerste zullen sneuvelen. door deze afspraken af te zeggen gaat er op zich m.b.t. het werk zelf niets fout zo lijkt het. Dit maakt dat de kwaliteitsmanager een mooie signaal functie heeft ter bewaking van de rode en groene stroom balans in het project.
De afspraken gaan door zoals gepland, zonder dat hier extra effort voor nodig is. Er is een evenwicht tussen regulier werk (groene stroom) en de uitzonderingen (rode stroom).
Alle afspraken zoals gepland met de kwaliteitsmanager gaan standaard niet door omdat hier geen tijd voor is. Het team leeft in dit geval vaak in de waan van de dag (heel veel rode stroom). De kans is meer groene stroom maken, maar daar hebben we geen tijd voor.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Raakvlakken
KM is als de kolenmijn kanarie die als eerste sneuvelt bij een te grote werk/ capaciteit onbalans.
De kwaliteitsmanager wil graag met het team stilstaan bij evaluaties (ophalen van leerpunten en de team successen), audits t.b.v. de verbeterkansen, knelpunten die aangepakt dienen te worden e.d. Indien de capaciteit in het team beperkt is en de voortgang van het dagelijkse werk door dient te gaan dan zal er vanuit het team minder tijd vrij zijn voor deze belangrijke items. Mijn ervaring is dat als capaciteit begint te knellen de afspraken die met de kwaliteitsmanager zijn ingepland dan relatief als eerste zullen sneuvelen. door deze afspraken af te zeggen gaat er op zich m.b.t. het werk zelf niets fout zo lijkt het. Dit maakt dat de kwaliteitsmanager een mooie signaal functie heeft ter bewaking van de rode en groene stroom balans in het project.
De afspraken gaan door zoals gepland, zonder dat hier extra effort voor nodig is. Er is een evenwicht tussen regulier werk (groene stroom) en de uitzonderingen (rode stroom).
Alle afspraken zoals gepland met de kwaliteitsmanager gaan standaard niet door omdat hier geen tijd voor is. Het team leeft in dit geval vaak in de waan van de dag (heel veel rode stroom). De kans is meer groene stroom maken, maar daar hebben we geen tijd voor.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: KM01 Kwaliteitsmanagement
Naar: KM02 Raakvlakken
