De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
De financiële afspraken opgenomen in de geaccepteerde en de te accepteren projectambitie zijn opgenomen in de projectbudget/ prognose. Het projectbudget komt overeen met het totaal van de geaccepteerde projectambitie.
De beschikbare risico budgetruimte is in lijn met mogelijke ongewenste ontwikkelingen voortkomend uit het risico dossier. De gegroepeerde risico's kunnen in samenspraak met de IPM eigenaar per onderdeel worden vertaald naar mogelijke aanvullende uitgaven.
De beoordeling van de voortgang in de ON rapportages zijn afgestemd met de financieel manager inzake afstemming rechtmatigheid van betalen.
De (verwachte) betaalposten opgenomen in de projectprognose zijn aan te sluiten op de actuele projectplanning. De fase opbouw in de planning komt overeen met de financiële inrichting van het project.
De verwachte periode van eindbetalingen opgenomen in de projectprognose zijn aangesloten met de planningsmijlpalen "opleveren".
Projectbudget/ projectprognose versus het actuele verzamelde beeld ten aanzien van inhuur en product uitbestedingen tot einde werk.
De aanvullende werkzaamheden/ teambegeleiding/ locatie kosten inzake de (jaar)doelstellingen en het uitwerken van verbetervoorstellen zijn daar waar van toepassing opgenomen in de projectprognose.
Het officiële en werkdossier zijn goed ingericht en afgeschermd. De minimale bewaar data is op orde. Op basis van functies en rollen zijn de rechten in de systemen op orde.
Actuele projectbudget/ prognose versus locatie kosten, kleine kas, kosten van team uitjes.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: FM01 Financieel management
Naar: FM02 Opzetten prognose
Naar: FM03 Actualiseren Prognose
Naar: FM04 Planning en de Prognose
Naar: FM05 Risico's en de Prognose
Naar: FM06 Betrouwbaar voorspellen
Naar: FM07 Bottom up versus top down
Naar: FM08 SSK en de prognose
Naar: FM09 Algemene financiële spelregels
Naar: FM10 Financieel advies
Naar: FM11 (Project) intern en extern
Naar: FM12 Indexeren
Naar: FM13 T1 Dashboard
Naar: FM14 T2 Dashboard
Naar: FM15 T3 Dashboard
Naar: FM16 FM Raakvlakken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De raakvlakken met de andere Projectbeheersing disciplines zijn als volgt:
De financiële afspraken opgenomen in de geaccepteerde en de te accepteren projectambitie zijn opgenomen in de projectbudget/ prognose. Het projectbudget komt overeen met het totaal van de geaccepteerde projectambitie.
De beschikbare risico budgetruimte is in lijn met mogelijke ongewenste ontwikkelingen voortkomend uit het risico dossier. De gegroepeerde risico's kunnen in samenspraak met de IPM eigenaar per onderdeel worden vertaald naar mogelijke aanvullende uitgaven.
De beoordeling van de voortgang in de ON rapportages zijn afgestemd met de financieel manager inzake afstemming rechtmatigheid van betalen.
De (verwachte) betaalposten opgenomen in de projectprognose zijn aan te sluiten op de actuele projectplanning. De fase opbouw in de planning komt overeen met de financiële inrichting van het project.
De verwachte periode van eindbetalingen opgenomen in de projectprognose zijn aangesloten met de planningsmijlpalen "opleveren".
Projectbudget/ projectprognose versus het actuele verzamelde beeld ten aanzien van inhuur en product uitbestedingen tot einde werk.
De aanvullende werkzaamheden/ teambegeleiding/ locatie kosten inzake de (jaar)doelstellingen en het uitwerken van verbetervoorstellen zijn daar waar van toepassing opgenomen in de projectprognose.
Het officiële en werkdossier zijn goed ingericht en afgeschermd. De minimale bewaar data is op orde. Op basis van functies en rollen zijn de rechten in de systemen op orde.
Actuele projectbudget/ prognose versus locatie kosten, kleine kas, kosten van team uitjes.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: FM01 Financieel management
Naar: FM02 Opzetten prognose
Naar: FM03 Actualiseren Prognose
Naar: FM04 Planning en de Prognose
Naar: FM05 Risico's en de Prognose
Naar: FM06 Betrouwbaar voorspellen
Naar: FM07 Bottom up versus top down
Naar: FM08 SSK en de prognose
Naar: FM09 Algemene financiële spelregels
Naar: FM10 Financieel advies
Naar: FM11 (Project) intern en extern
Naar: FM12 Indexeren
Naar: FM13 T1 Dashboard
Naar: FM14 T2 Dashboard
Naar: FM15 T3 Dashboard
Naar: FM16 FM Raakvlakken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
