De risico manager challenged het team regelmatig op de haalbaarheid van de planning. Wat zijn de bedreigingen en hoe worden deze tijdig ondervangen. De mogelijke ongewenste gebeurtenissen kunnen daar waar gewenst beheerst worden middels aanvullende activiteiten die wel of niet geld kosten. Tijdens de financiële challenge met de eigenaren van deze onderdelen biedt het risico dossier (gegroepeerd naar de onderdelen van de eigenaar) inzicht in wat hier ook alweer bedacht was en de keuze om hier nu wel of niet aanvullende actie op te ontplooien. Tijdens de challenge maken de rolhouders keuzes wat wel en wat niet daadwerkelijk als aanvullend werk aan de opdrachtnemers gegund gaat worden. De vervolginteractie met de ambitie manager die bewaakt of dit ook passend is in de projectambitie houdt dit geheel nader scherp. Bij bepaalde risico beheersing is aanvullende afstemming met de afdeling gewenst, zodat bv budgetaanvulling kan plaatsvinden of met akkoord gebruik gemaakt kan worden van de in het project aanwezige risico reserves (ook kijkend naar wat mogelijk nog komen gaat, het geld kan maar 1 keer uitgegeven worden). De uitkomsten van deze afstemmingen zijn vervolgens van grote waarde voor de risico manager. Wat wordt wel wat wordt niet gekozen en wat betekend dit voor de risico waarde en alternatieven hoe mogelijk de ongewenste gebeurtenissen beheerst kunnen worden.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: FM01 Financieel management
Naar: FM02 Opzetten prognose
Naar: FM03 Actualiseren Prognose
Naar: FM04 Planning en de Prognose
Naar: FM05 Risico's en de Prognose
Naar: FM06 Betrouwbaar voorspellen
Naar: FM07 Bottom up versus top down
Naar: FM08 SSK en de prognose
Naar: FM09 Algemene financiële spelregels
Naar: FM10 Financieel advies
Naar: FM11 (Project) intern en extern
Naar: FM12 Indexeren
Naar: FM13 T1 Dashboard
Naar: FM14 T2 Dashboard
Naar: FM15 T3 Dashboard
Naar: FM16 FM Raakvlakken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De risico manager challenged het team regelmatig op de haalbaarheid van de planning. Wat zijn de bedreigingen en hoe worden deze tijdig ondervangen. De mogelijke ongewenste gebeurtenissen kunnen daar waar gewenst beheerst worden middels aanvullende activiteiten die wel of niet geld kosten. Tijdens de financiële challenge met de eigenaren van deze onderdelen biedt het risico dossier (gegroepeerd naar de onderdelen van de eigenaar) inzicht in wat hier ook alweer bedacht was en de keuze om hier nu wel of niet aanvullende actie op te ontplooien. Tijdens de challenge maken de rolhouders keuzes wat wel en wat niet daadwerkelijk als aanvullend werk aan de opdrachtnemers gegund gaat worden. De vervolginteractie met de ambitie manager die bewaakt of dit ook passend is in de projectambitie houdt dit geheel nader scherp. Bij bepaalde risico beheersing is aanvullende afstemming met de afdeling gewenst, zodat bv budgetaanvulling kan plaatsvinden of met akkoord gebruik gemaakt kan worden van de in het project aanwezige risico reserves (ook kijkend naar wat mogelijk nog komen gaat, het geld kan maar 1 keer uitgegeven worden). De uitkomsten van deze afstemmingen zijn vervolgens van grote waarde voor de risico manager. Wat wordt wel wat wordt niet gekozen en wat betekend dit voor de risico waarde en alternatieven hoe mogelijk de ongewenste gebeurtenissen beheerst kunnen worden.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: FM01 Financieel management
Naar: FM02 Opzetten prognose
Naar: FM03 Actualiseren Prognose
Naar: FM04 Planning en de Prognose
Naar: FM05 Risico's en de Prognose
Naar: FM06 Betrouwbaar voorspellen
Naar: FM07 Bottom up versus top down
Naar: FM08 SSK en de prognose
Naar: FM09 Algemene financiële spelregels
Naar: FM10 Financieel advies
Naar: FM11 (Project) intern en extern
Naar: FM12 Indexeren
Naar: FM13 T1 Dashboard
Naar: FM14 T2 Dashboard
Naar: FM15 T3 Dashboard
Naar: FM16 FM Raakvlakken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
