De Standaard Systematiek Kostenramen is een rekenmethode waarmee vanuit kostendeskundigheid de project investeringsraming kan worden opgebouwd. Deze methode is een rekenhulpmiddel waarmee het team een beter beeld kan vormen van diverse kosten onderdelen. Indien breed toegepast helpt deze uitwerking in herkenbaarheid en helpt het de ramers om alle kosten waar van toepassing mee te nemen in de berekening en bij de diverse kostenonderdelen beter te bepalen wat het detailniveau van het getal is en wat nog gedaan dient te worden om op investeringsniveau uit te komen. De methode zoals genoemd bestaat uit een set afspraken, uitgangspunten (zoals opslagpercentages). Investeringsniveau staat voor het totaal aan verwachte kosten. Deze uitwerkingen worden vaak gebruikt om het projectbudget te bepalen binnen bepaalde bandbreedtes. Het budget waarmee het project binnen bepaalde voorwaarden voldoende aan heeft om de projectambitie waar te maken. Deze raming betreft een inschatting maar is niet gelijk aan de winnende inschrijving van de opdrachtnemers. Derhalve blijft het altijd belangrijk hier bewust van te blijven en het als raming te blijven benaderen en niet als waarheid.
De projectprognose bestaat uit wat al verplicht en betaald is en wat er nog aan gaat komen. Ook deze uitwerking geeft het totaal van het project weer en is gelijk aan het investeringsbedrag opgenomen in de SSK raming. De voornaamste verschillen zijn dat de projectprognose zich in de tijd steeds verder ontwikkeld waar een SSK raming vaak statisch is tenzij deze vaker opnieuw wordt uitgerekend. Daarnaast kan een SSK teveel gericht zijn op het hoofdcontract en wordt gemakkelijkheidshalve bv de planstudie fase of de overdracht buiten beschouwing gelaten. Als laatste grote verschil is dat de Projectprognose tot het punt nu bestaat uit exacte werkelijke informatie, daar waar de raming een uitwerking op aannames is.
De twee uitwerkingen betreffen benaderingen die beiden het project helpen. De SSK geeft inzicht in de grote lijnen van wat er verwacht kan worden bij de aanbesteding. Een rekenhulpmiddel ter bepaling van het budget bij aanvang van het project. De uitwerkingen van de raming kunnen daar waar van toepassing worden meegenomen in de prognose als de best bekende inschatting voor de toekomst.
Indien tijdens het project voor de belangrijke fase momenten de SSK raming wordt bijgewerkt is het belangrijk om de werkelijkheid onderdeel te maken van de raming. Percentages kunnen op bepaalde onderdelen vervangen worden door werkelijkheden of ingezette trajecten waarbij het bekend is hoe hoog de kosten zullen worden bij het volgend van die paden. Deze info maakt de SSK raming sterker en geeft daarmee een mooie integrale financiële doorkijk (op een andere manier opgebouwd ). De interactie tussen de financieel manager en de ramer en het gezamenlijke advies maken het project sterker dan de afzonderlijke uitwerkingen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: FM01 Financieel management
Naar: FM02 Opzetten prognose
Naar: FM03 Actualiseren Prognose
Naar: FM04 Planning en de Prognose
Naar: FM05 Risico's en de Prognose
Naar: FM06 Betrouwbaar voorspellen
Naar: FM07 Bottom up versus top down
Naar: FM08 SSK en de prognose
Naar: FM09 Algemene financiële spelregels
Naar: FM10 Financieel advies
Naar: FM11 (Project) intern en extern
Naar: FM12 Indexeren
Naar: FM13 T1 Dashboard
Naar: FM14 T2 Dashboard
Naar: FM15 T3 Dashboard
Naar: FM16 FM Raakvlakken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De Standaard Systematiek Kostenramen is een rekenmethode waarmee vanuit kostendeskundigheid de project investeringsraming kan worden opgebouwd. Deze methode is een rekenhulpmiddel waarmee het team een beter beeld kan vormen van diverse kosten onderdelen. Indien breed toegepast helpt deze uitwerking in herkenbaarheid en helpt het de ramers om alle kosten waar van toepassing mee te nemen in de berekening en bij de diverse kostenonderdelen beter te bepalen wat het detailniveau van het getal is en wat nog gedaan dient te worden om op investeringsniveau uit te komen. De methode zoals genoemd bestaat uit een set afspraken, uitgangspunten (zoals opslagpercentages). Investeringsniveau staat voor het totaal aan verwachte kosten. Deze uitwerkingen worden vaak gebruikt om het projectbudget te bepalen binnen bepaalde bandbreedtes. Het budget waarmee het project binnen bepaalde voorwaarden voldoende aan heeft om de projectambitie waar te maken. Deze raming betreft een inschatting maar is niet gelijk aan de winnende inschrijving van de opdrachtnemers. Derhalve blijft het altijd belangrijk hier bewust van te blijven en het als raming te blijven benaderen en niet als waarheid.
De projectprognose bestaat uit wat al verplicht en betaald is en wat er nog aan gaat komen. Ook deze uitwerking geeft het totaal van het project weer en is gelijk aan het investeringsbedrag opgenomen in de SSK raming. De voornaamste verschillen zijn dat de projectprognose zich in de tijd steeds verder ontwikkeld waar een SSK raming vaak statisch is tenzij deze vaker opnieuw wordt uitgerekend. Daarnaast kan een SSK teveel gericht zijn op het hoofdcontract en wordt gemakkelijkheidshalve bv de planstudie fase of de overdracht buiten beschouwing gelaten. Als laatste grote verschil is dat de Projectprognose tot het punt nu bestaat uit exacte werkelijke informatie, daar waar de raming een uitwerking op aannames is.
De twee uitwerkingen betreffen benaderingen die beiden het project helpen. De SSK geeft inzicht in de grote lijnen van wat er verwacht kan worden bij de aanbesteding. Een rekenhulpmiddel ter bepaling van het budget bij aanvang van het project. De uitwerkingen van de raming kunnen daar waar van toepassing worden meegenomen in de prognose als de best bekende inschatting voor de toekomst.
Indien tijdens het project voor de belangrijke fase momenten de SSK raming wordt bijgewerkt is het belangrijk om de werkelijkheid onderdeel te maken van de raming. Percentages kunnen op bepaalde onderdelen vervangen worden door werkelijkheden of ingezette trajecten waarbij het bekend is hoe hoog de kosten zullen worden bij het volgend van die paden. Deze info maakt de SSK raming sterker en geeft daarmee een mooie integrale financiële doorkijk (op een andere manier opgebouwd ). De interactie tussen de financieel manager en de ramer en het gezamenlijke advies maken het project sterker dan de afzonderlijke uitwerkingen.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: FM01 Financieel management
Naar: FM02 Opzetten prognose
Naar: FM03 Actualiseren Prognose
Naar: FM04 Planning en de Prognose
Naar: FM05 Risico's en de Prognose
Naar: FM06 Betrouwbaar voorspellen
Naar: FM07 Bottom up versus top down
Naar: FM08 SSK en de prognose
Naar: FM09 Algemene financiële spelregels
Naar: FM10 Financieel advies
Naar: FM11 (Project) intern en extern
Naar: FM12 Indexeren
Naar: FM13 T1 Dashboard
Naar: FM14 T2 Dashboard
Naar: FM15 T3 Dashboard
Naar: FM16 FM Raakvlakken
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
