Er is al veel uitgelegd over de werking van het IPM model in het algemeen. In deze uitwerking vertel ik mijn beleving van het model en hoe ik het heb ervaren in de IPM teams waar ik zelf als MPB-er onderdeel van het team heb uitgemaakt. Het is een heerlijk model met mooie mogelijkheden waarmee de team/ projectsturing een stuk efficiënter kan worden gemaakt.
Het IPM model is een cirkel model, geen van de rollen heeft de absolute macht. Dit is mijns inziens een grote vooruitgang ten opzichte van de gebruikelijke hiërarchie benaderingen waar het kan zijn dat of iemand teveel op een sokkel wordt geplaatst of de machtspositie van de leider te ver wordt vergroot. De afbeeldingen van het IPM model waar deze in een driehoek wordt getekend , met de MPB-er in het midden is dan ook een van de uitwerkingen die in mijn beleving niet aansluit bij een goede uitelg van het model (smaken kunnen verschillen ;-D). De reden waarom ik dit zo aangeef zal ik in deze uitwerking ook proberen uit te leggen.
PM: Procesrol,
MPB: Procesrol
OM: Inhoudsrol
TM: Inhoudsrol
CM: Inhoudsrol
Inhoud versus proces
Spanningsveld tussen de discipline's
De Veto's
naar: PB Projectbeheersing
Naar: PB02 PB Raakvlakken op hoofdlijnen
Naar: PB03 Raakvlakken met andere IPM disciplines
Naar: PB04 werking IPM model
Naar: PB05 Datagroei cirkels
Er is al veel uitgelegd over de werking van het IPM model in het algemeen. In deze uitwerking vertel ik mijn beleving van het model en hoe ik het heb ervaren in de IPM teams waar ik zelf als MPB-er onderdeel van het team heb uitgemaakt. Het is een heerlijk model met mooie mogelijkheden waarmee de team/ projectsturing een stuk efficiënter kan worden gemaakt.
Het IPM model is een cirkel model, geen van de rollen heeft de absolute macht. Dit is mijns inziens een grote vooruitgang ten opzichte van de gebruikelijke hiërarchie benaderingen waar het kan zijn dat of iemand teveel op een sokkel wordt geplaatst of de machtspositie van de leider te ver wordt vergroot. De afbeeldingen van het IPM model waar deze in een driehoek wordt getekend , met de MPB-er in het midden is dan ook een van de uitwerkingen die in mijn beleving niet aansluit bij een goede uitelg van het model (smaken kunnen verschillen ;-D). De reden waarom ik dit zo aangeef zal ik in deze uitwerking ook proberen uit te leggen.
PM: Procesrol,
MPB: Procesrol
OM: Inhoudsrol
TM: Inhoudsrol
CM: Inhoudsrol
Inhoud versus proces
Spanningsveld tussen de discipline's
De Veto's
naar: PB Projectbeheersing
Naar: PB02 PB Raakvlakken op hoofdlijnen
Naar: PB03 Raakvlakken met andere IPM disciplines
Naar: PB04 werking IPM model
Naar: PB05 Datagroei cirkels
