De ondersteuner is voor nieuwe medewerkers het centrale aanspreekpunt die kan helpen om deze fase goed af te ronden. De inhoudelijk verantwoordelijk manager draagt in basis er zorg voor dat de binnenkomst goed gaat. De PO houdt de checklist bij en stemt de voorgang met deze managers af (samen zorg dragen voor het succesvol afronden van deze fase).
Voor nieuwe medewerkers is een checklist opgesteld met team personen/ systemen/ belangrijkste documenten/ afkortingen/ opleidingen e.d. De Projectondersteuner bepaald op basis van het profiel (samengesteld met de capaciteitsmanager en MPB-er) wat van toepassing is. De projectondersteuner draagt er zorg voor dat de vinkjes gezet kunnen worden en kijkt mee dat de medewerker in het team/ van de verantwoordelijk manager een warm ontvangst krijgt en de middelen krijgt om de situatie eigen te maken en daarna de inhoud in te stappen.
Het is hierbij belangrijk dat de nieuwe medewerkers niet vanaf dag 1 diep de inhoud in worden getrokken maar dat deze de kans krijgen eerst een algemeen beeld van de organisatie, het team en het totaal van de ambitie te krijgen. Deze stap is belangrijk om ook de raakvlakken met de inhoud voldoende aandacht te kunnen geven.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PO01 Project ondersteuning
Naar: PO02 Agendabeheer
Naar: PO03 Actiebewaking
Naar: PO04 Verslaglegging
Naar: PO05 Besluitenbeheer
Naar: PO06 Organogram
Naar: PO07 Nieuwe medewerkers
Naar: PO08 Vertrekkende medewerker
Naar: PO09 Team bereikbaarheid
Naar: PO10 Project bereikbaarheid
Naar: PO11 Kennisdeling
Naar: PO12 Ondersteunen op inhoud
Naar: PO13 Kleine kas
Naar: PO14 Centraal aanspreekpunt
Naar: PO15 Locatie beheer
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
De ondersteuner is voor nieuwe medewerkers het centrale aanspreekpunt die kan helpen om deze fase goed af te ronden. De inhoudelijk verantwoordelijk manager draagt in basis er zorg voor dat de binnenkomst goed gaat. De PO houdt de checklist bij en stemt de voorgang met deze managers af (samen zorg dragen voor het succesvol afronden van deze fase).
Voor nieuwe medewerkers is een checklist opgesteld met team personen/ systemen/ belangrijkste documenten/ afkortingen/ opleidingen e.d. De Projectondersteuner bepaald op basis van het profiel (samengesteld met de capaciteitsmanager en MPB-er) wat van toepassing is. De projectondersteuner draagt er zorg voor dat de vinkjes gezet kunnen worden en kijkt mee dat de medewerker in het team/ van de verantwoordelijk manager een warm ontvangst krijgt en de middelen krijgt om de situatie eigen te maken en daarna de inhoud in te stappen.
Het is hierbij belangrijk dat de nieuwe medewerkers niet vanaf dag 1 diep de inhoud in worden getrokken maar dat deze de kans krijgen eerst een algemeen beeld van de organisatie, het team en het totaal van de ambitie te krijgen. Deze stap is belangrijk om ook de raakvlakken met de inhoud voldoende aandacht te kunnen geven.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PO01 Project ondersteuning
Naar: PO02 Agendabeheer
Naar: PO03 Actiebewaking
Naar: PO04 Verslaglegging
Naar: PO05 Besluitenbeheer
Naar: PO06 Organogram
Naar: PO07 Nieuwe medewerkers
Naar: PO08 Vertrekkende medewerker
Naar: PO09 Team bereikbaarheid
Naar: PO10 Project bereikbaarheid
Naar: PO11 Kennisdeling
Naar: PO12 Ondersteunen op inhoud
Naar: PO13 Kleine kas
Naar: PO14 Centraal aanspreekpunt
Naar: PO15 Locatie beheer
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
