Elk projectbeheersingsdeel discipline haalt informatie op t.b.v. zijn eigen specifieke richting. De PB specialist benadert het project vanuit zijn invalshoek waarmee de bronnen gevuld worden en analyses uitgevoerd kunnen worden. Aangezien het elke keer weer over het totaal van het project gaat is de informatie overlap als het goed is groot. Eenieder loopt zijn eigen pad, maar heeft hetzelfde einddoel voor ogen. Per PB discipline wordt de volgende informatie in hoofdlijnen verzameld:
Lijn organisatie: verwachtingen van wat er gerealiseerd gaan worden en hoe dit wordt terug geleverd.
IPM team: verwachtingen van wat er gerealiseerd gaan worden en hoe dit wordt terug geleverd.
Lijn organisatie: scenario keuzes, rapportage, escalatie, toekomst verwachtingen
IPM team: scenario keuzes, rapportage, escalatie, toekomst verwachtingen
IPM team: Activiteiten planning/ mijlpalen + voortgang
IPM team: mogelijke bedreigingen op het plan
IPM team: mogelijke kansen t.b.v. de ambitie
IPM: verwacht te contracteren (korte en lange termijn)
IPM: gecontracteerd, prestaties geleverd, factuur betaald
IPM: gevraagde teamcapaciteit (korte en lange termijn)
IPM team: Werkdruk - stressniveau
Lijn organisatie: toegekende capaciteit (korte en lange termijn)
IPM: verhouding rode en groene stroom per (deel) project
IPM: (jaar)Doelen + voortgang
IPM: optimalisatie processen + voortgang
IPM: verbeteropties, lopende optimalisaties + voortgang
IPM: Hoe gaat het met het team
IPM: Hoe druk is het (agenda beheer)/ info nav team overleggen
IPM: Opgeslagen documenten/ Archief achterstanden/ Archief Pro-activiteit.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PB02 PB Raakvlakken op hoofdlijnen
Naar: PB03 Raakvlakken met andere IPM disciplines
Naar: PB04 werking IPM model
Naar: PB05 Data groei cirkels
Elk projectbeheersingsdeel discipline haalt informatie op t.b.v. zijn eigen specifieke richting. De PB specialist benadert het project vanuit zijn invalshoek waarmee de bronnen gevuld worden en analyses uitgevoerd kunnen worden. Aangezien het elke keer weer over het totaal van het project gaat is de informatie overlap als het goed is groot. Eenieder loopt zijn eigen pad, maar heeft hetzelfde einddoel voor ogen. Per PB discipline wordt de volgende informatie in hoofdlijnen verzameld:
Lijn organisatie: verwachtingen van wat er gerealiseerd gaan worden en hoe dit wordt terug geleverd.
IPM team: verwachtingen van wat er gerealiseerd gaan worden en hoe dit wordt terug geleverd.
Lijn organisatie: scenario keuzes, rapportage, escalatie, toekomst verwachtingen
IPM team: scenario keuzes, rapportage, escalatie, toekomst verwachtingen
IPM team: Activiteiten planning/ mijlpalen + voortgang
IPM team: mogelijke bedreigingen op het plan
IPM team: mogelijke kansen t.b.v. de ambitie
IPM: verwacht te contracteren (korte en lange termijn)
IPM: gecontracteerd, prestaties geleverd, factuur betaald
IPM: gevraagde teamcapaciteit (korte en lange termijn)
IPM team: Werkdruk - stressniveau
Lijn organisatie: toegekende capaciteit (korte en lange termijn)
IPM: verhouding rode en groene stroom per (deel) project
IPM: (jaar)Doelen + voortgang
IPM: optimalisatie processen + voortgang
IPM: verbeteropties, lopende optimalisaties + voortgang
IPM: Hoe gaat het met het team
IPM: Hoe druk is het (agenda beheer)/ info nav team overleggen
IPM: Opgeslagen documenten/ Archief achterstanden/ Archief Pro-activiteit.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: PB02 PB Raakvlakken op hoofdlijnen
Naar: PB03 Raakvlakken met andere IPM disciplines
Naar: PB04 werking IPM model
Naar: PB05 Data groei cirkels
