Adviseren gaat verder dan doen wat gevraagd wordt. Het betreft om je heen kijken, bepalen of de bedoeling bereikt (uit oogpunt van je manager) wordt en koppeling maken tussen rationaliteit en gevoel. Als de bron op orde is kan bepaald worden of de resultaten overeenkomen met de bedoeling.
Adviseren betreft ontzorgen. Kruip in de huid van de rolhouder die je wil adviseren. Hoe zou jij tegen de situatie aankijken, wat zou jij doen. Wat zijn de voors en tegens van keuzes. Het verzamelen van inzichten, luisteren naar de zorgen die de rolhouder heeft kan worden vertaald naar advies. Plaats het advies in perspectief, zodat de rolhouder kan bepalen welke keuze deze zelf zou maken. Het is helemaal top als de keuze overeenkomt met het voorgestelde advies. Hoe meer dat bereikt wordt des te meer de rolhouder kan vertrouwen dat deze in de toekomst ook ontzorgt gaat worden.
Vanuit Analyse en Sturing vindt begeleiding en ondersteuning plaats van de separate PB disciplines om te komen tot gezamenlijke uitwerkingen/ visualisaties/ stuurmiddelen. Vanuit raakvlakken worden de losse databronnen waar mogelijk aan elkaar gekoppeld en gekeken hoe info gebundeld kan worden naar een integraal geheel.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: AS02 Stuurrapportages
Naar: AS03 Overzichten
Naar: AS04 Raakvlakken
Naar: AS05 Bollen overleg
Naar: AS06 Advisering
Naar: AS07 Dashboard spagaat
Naar: AS08 Dashboard "less is more"
Naar: AS09 MEC sturing
Naar: AS10 (ont)zorgen
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
Adviseren gaat verder dan doen wat gevraagd wordt. Het betreft om je heen kijken, bepalen of de bedoeling bereikt (uit oogpunt van je manager) wordt en koppeling maken tussen rationaliteit en gevoel. Als de bron op orde is kan bepaald worden of de resultaten overeenkomen met de bedoeling.
Adviseren betreft ontzorgen. Kruip in de huid van de rolhouder die je wil adviseren. Hoe zou jij tegen de situatie aankijken, wat zou jij doen. Wat zijn de voors en tegens van keuzes. Het verzamelen van inzichten, luisteren naar de zorgen die de rolhouder heeft kan worden vertaald naar advies. Plaats het advies in perspectief, zodat de rolhouder kan bepalen welke keuze deze zelf zou maken. Het is helemaal top als de keuze overeenkomt met het voorgestelde advies. Hoe meer dat bereikt wordt des te meer de rolhouder kan vertrouwen dat deze in de toekomst ook ontzorgt gaat worden.
Vanuit Analyse en Sturing vindt begeleiding en ondersteuning plaats van de separate PB disciplines om te komen tot gezamenlijke uitwerkingen/ visualisaties/ stuurmiddelen. Vanuit raakvlakken worden de losse databronnen waar mogelijk aan elkaar gekoppeld en gekeken hoe info gebundeld kan worden naar een integraal geheel.
Naar: PB01 Projectbeheersing
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: AS02 Stuurrapportages
Naar: AS03 Overzichten
Naar: AS04 Raakvlakken
Naar: AS05 Bollen overleg
Naar: AS06 Advisering
Naar: AS07 Dashboard spagaat
Naar: AS08 Dashboard "less is more"
Naar: AS09 MEC sturing
Naar: AS10 (ont)zorgen
Naar: AM01 AmbitieManagement
Naar: AS01 Analyse en Sturing
Naar: PM01 PlanningsManagement
Naar: KR01 Kansen en Risico management
Naar: FM01 Financieel Management
Naar: CM01 CapaciteitsManagement
Naar: KM01 KwaliteitsManagement
Naar: DB01 Data Beheer
Naar: PO01 Project Ondersteuning
