Door te zorgen dat je teveel werk hebt. verzamel meer verschillende soorten werk. Het werk wat je het leukste vindt/ je het makkelijkste af gaat ga je waarschijnlijk als eerste doen. Het minder leuke werk blijft liggen.
Als je teveel werk hebt focus dan op de werkzaamheden die je het leukst vindt. Door hier veel aan te werken is het niet alleen leuk, maar wordt je er ook steeds beter in. Verzamel meer van deze werkzaamheden indien mogelijk. Het werk wat je minder leuk vind of je minder makkelijk af gaat blijft liggen/ hou je over. Bepaal of je dat werk wel echt leuk genoeg vindt om te blijven doen. Kijk om je heen naar de teamleden/ raakvlakwerkzaamheden bij anderen, die mogelijk interesse hebben in deze resterende werkzaamheden. Wellicht willen anderen deze werkzaamheden overnemen omdat het werk wel aansluit op wat zij leuk vinden of op hun groeipad/ verbreding van kennis. Kijk of je werk kan ruilen. Er zijn vaak veel raakvlakken binnen het werk. Het werk begint en eindigt vaak niet bij één persoon, maar betreft een samenwerking van meerdere personen. Blijf samen in gesprek. Samen kijk je hoe het totaal met zo weinig mogelijk energie verspilling gerealiseerd kan worden.
Naast anderen helpen, Back-up ondersteuning, kijken welke werkzaamheden je leuk lijken om op te pakken is de workload te hoog. Het is gewoon teveel werk. Praat er over met het team of met je manager. Kijk of je samen de processen en eenieders rol hierin kan evalueren. Kan het werk herverdeeld worden/ spelen anderen ook met ambities of bijvoorbeeld processen die te lang duren? Het werk en de werkverdeling is continu in ontwikkeling. Iets wat een maand geleden binnen 5 minuten geregeld was kan nu goed uren duren. Deze ontwikkelingen hangen van veel verschillende factoren samen. Wellicht zijn er meer op persoonlijk vlak ontwikkelingen die jou bezig blijven houden, waardoor je minder gedaan krijgt. De boog kan niet altijd gespannen blijven. Hoe langer de spanning aanhoud des te minder de flexibiliteit wordt. Ook een belangrijke taak voor de manager en het team om deze signalen tijdig op te pikken.
Het kan zijn dat je ook na afstemmingen/ evaluaties met het team en je manager je het werk alsnog niet kan overdragen. Blijf voor (zover dat kan*) baas over je eigen leven. Kies zelf wat je wel en niet meer gaat doen. Geef aan dat bepaalde werkzaamheden niet meer gedaan gaan worden. De andere oplossing, negeren van het probleem op korte termijn en uiteindelijk overspannen/ met een burn-out thuis zitten is voor niemand een goede oplossing. Blijf in control over je eigen leven, kijk naar loyaliteiten en IBO. Zorg voor mensen om je heen waar je over dit probleem kan blijven praten, dat kan ook privé een vriend of vriendin zijn. ook jouw manager dient dit echt serieus te nemen en niet weg te komen met "deal er maar mee/ niet mijn probleem". Werk is uiteindelijk maar werk, nooit een goede reden om zelf er aan onder door te gaan, blijf altijd voor jezelf kiezen.
* wellicht te makkelijk beredeneerd vanuit mijn kant, ik kan niet voor iedereen/ alle werkvloeren spreken of dit een reële mogelijkheid is.
Als laatste kan het zijn dat je denkt, klinkt allemaal leuk maar ik ga mijn baan niet opzeggen, ik krijg geen gehoor het is allemaal teveel, dan ga ik er maar aan onderdoor (of positief geformuleerd, morgen zal het vast allemaal wel beter zijn). Loyaliteit is bijvoorbeeld echt niet iets wat je makkelijk langs de kant zet. En Soms is er gewoon een grotere ambitie. In dat geval is er nog één ander redmiddel. Waar heb jij het meeste last van als het blijft liggen? Focus op dat deel van het werk. Als de rest blijft liggen, dan blijft het liggen. De organisatie is groter dan jou. Jouw problemen kunnen ook zomaar de problemen zijn van anderen. Niet alle werkzaamheden zijn even belangrijk. Als er werk blijft liggen wil niet zeggen dat alles daarna fout gaat. Soms is de organisatie er nog niet aan toe te veranderen. Kijk hoe jij je trouw gekoppeld hebt aan de organisatie en is het mogelijk om ook los te laten, zodat je jezelf kan beschermen. Mocht jouw werk blijven liggen en dit de aanpak van de organisatie zijn, dan kan het zomaar zo zijn dat bij anderen ook werk blijft liggen, dit kan zomaar onderdeel van de norm zijn.
Als er teamleden zijn die de tijd hebben om alles in de puntjes uit te werken of te controleren dan kan het zijn dat deze persoon te weinig werk heeft. Is het wenselijk/ noodzakelijk dat alles echt helemaal uitgeplozen wordt, helpt dat voor het eindproduct? Zo ja blijven doen, zo nee wellicht een goed moment om het werk te herverdelen. Niet iedereen heeft het geluk tijd beschikbaar te hebben voor alle details. Bij een scheve werkverdeling kan dat (wederzijdse) irritatie in de hand werkt. Door het werk te herverdelen kan er voor gezorgd worden dat de totale werktijd van het team beter wordt benut en tijd voor detaillering gelijkmatiger verdeeld is. Kijk of je mee gan doen aan de rode stroom uitdagingen in het team/ de organisatie. Hoe kan jij helpen om de gezamenlijke werkdruk in goede balans te houden. Wellicht mooi moment om een dergelijke werkgroep in te stappen.
De theorie van de 10.000-uur regel, voorgesteld door Anders Ericsson, stelt dat het ongeveer 10.000 uur gerichte oefening kost om een expert te worden in een bepaald vakgebied. Deze regel is gebaseerd op het idee dat excellentie in welk domein dan ook voornamelijk het resultaat is van langdurige en doelgerichte oefening, in plaats van louter aangeboren talent.
Anders Ericsson, een Zweedse psycholoog, onderzocht jarenlang de bronnen van expertise en de ontwikkeling van uitzonderlijke prestaties. Hij ontdekte dat mensen die opmerkelijke vaardigheden bereikten, zoals professionele musici, atleten, wetenschappers en anderen, vaak duizenden uren hadden besteed aan intensieve, gefocuste training en oefening.
De 10.000-uur regel impliceert dat het niet alleen gaat om de hoeveelheid tijd die wordt besteed aan oefenen, maar ook om de kwaliteit van die oefening. Gerichte, doelbewuste oefening, waarbij iemand zich richt op specifieke aspecten van verbetering en voortdurende feedback ontvangt, is essentieel voor het ontwikkelen van expertise.
Het is belangrijk op te merken dat de 10.000-uur regel geen absolute regel is, maar eerder een algemeen richtsnoer. De hoeveelheid tijd die nodig is om een expert te worden kan variëren afhankelijk van factoren zoals individuele verschillen in talent, motivatie, de aard van het vakgebied en de kwaliteit van de training. Sommige mensen kunnen expertise bereiken met minder uren oefening, terwijl anderen mogelijk meer tijd nodig hebben.
Desalniettemin benadrukt de 10.000-uur regel het belang van consistentie, toewijding en doelgerichte oefening als fundamentele ingrediënten voor het bereiken van uitmuntendheid en expertise in welk vakgebied dan ook.
Naar: A. Persoonlijk
Naar: B. Team
Naar: C. Problemen oplossen
Naar: C1. het team
Door te zorgen dat je teveel werk hebt. verzamel meer verschillende soorten werk. Het werk wat je het leukste vindt/ je het makkelijkste af gaat ga je waarschijnlijk als eerste doen. Het minder leuke werk blijft liggen.
Als je teveel werk hebt focus dan op de werkzaamheden die je het leukst vindt. Door hier veel aan te werken is het niet alleen leuk, maar wordt je er ook steeds beter in. Verzamel meer van deze werkzaamheden indien mogelijk. Het werk wat je minder leuk vind of je minder makkelijk af gaat blijft liggen/ hou je over. Bepaal of je dat werk wel echt leuk genoeg vindt om te blijven doen. Kijk om je heen naar de teamleden/ raakvlakwerkzaamheden bij anderen, die mogelijk interesse hebben in deze resterende werkzaamheden. Wellicht willen anderen deze werkzaamheden overnemen omdat het werk wel aansluit op wat zij leuk vinden of op hun groeipad/ verbreding van kennis. Kijk of je werk kan ruilen. Er zijn vaak veel raakvlakken binnen het werk. Het werk begint en eindigt vaak niet bij één persoon, maar betreft een samenwerking van meerdere personen. Blijf samen in gesprek. Samen kijk je hoe het totaal met zo weinig mogelijk energie verspilling gerealiseerd kan worden.
Naast anderen helpen, Back-up ondersteuning, kijken welke werkzaamheden je leuk lijken om op te pakken is de workload te hoog. Het is gewoon teveel werk. Praat er over met het team of met je manager. Kijk of je samen de processen en eenieders rol hierin kan evalueren. Kan het werk herverdeeld worden/ spelen anderen ook met ambities of bijvoorbeeld processen die te lang duren? Het werk en de werkverdeling is continu in ontwikkeling. Iets wat een maand geleden binnen 5 minuten geregeld was kan nu goed uren duren. Deze ontwikkelingen hangen van veel verschillende factoren samen. Wellicht zijn er meer op persoonlijk vlak ontwikkelingen die jou bezig blijven houden, waardoor je minder gedaan krijgt. De boog kan niet altijd gespannen blijven. Hoe langer de spanning aanhoud des te minder de flexibiliteit wordt. Ook een belangrijke taak voor de manager en het team om deze signalen tijdig op te pikken.
Het kan zijn dat je ook na afstemmingen/ evaluaties met het team en je manager je het werk alsnog niet kan overdragen. Blijf voor (zover dat kan*) baas over je eigen leven. Kies zelf wat je wel en niet meer gaat doen. Geef aan dat bepaalde werkzaamheden niet meer gedaan gaan worden. De andere oplossing, negeren van het probleem op korte termijn en uiteindelijk overspannen/ met een burn-out thuis zitten is voor niemand een goede oplossing. Blijf in control over je eigen leven, kijk naar loyaliteiten en IBO. Zorg voor mensen om je heen waar je over dit probleem kan blijven praten, dat kan ook privé een vriend of vriendin zijn. ook jouw manager dient dit echt serieus te nemen en niet weg te komen met "deal er maar mee/ niet mijn probleem". Werk is uiteindelijk maar werk, nooit een goede reden om zelf er aan onder door te gaan, blijf altijd voor jezelf kiezen.
* wellicht te makkelijk beredeneerd vanuit mijn kant, ik kan niet voor iedereen/ alle werkvloeren spreken of dit een reële mogelijkheid is.
Als laatste kan het zijn dat je denkt, klinkt allemaal leuk maar ik ga mijn baan niet opzeggen, ik krijg geen gehoor het is allemaal teveel, dan ga ik er maar aan onderdoor (of positief geformuleerd, morgen zal het vast allemaal wel beter zijn). Loyaliteit is bijvoorbeeld echt niet iets wat je makkelijk langs de kant zet. En Soms is er gewoon een grotere ambitie. In dat geval is er nog één ander redmiddel. Waar heb jij het meeste last van als het blijft liggen? Focus op dat deel van het werk. Als de rest blijft liggen, dan blijft het liggen. De organisatie is groter dan jou. Jouw problemen kunnen ook zomaar de problemen zijn van anderen. Niet alle werkzaamheden zijn even belangrijk. Als er werk blijft liggen wil niet zeggen dat alles daarna fout gaat. Soms is de organisatie er nog niet aan toe te veranderen. Kijk hoe jij je trouw gekoppeld hebt aan de organisatie en is het mogelijk om ook los te laten, zodat je jezelf kan beschermen. Mocht jouw werk blijven liggen en dit de aanpak van de organisatie zijn, dan kan het zomaar zo zijn dat bij anderen ook werk blijft liggen, dit kan zomaar onderdeel van de norm zijn.
Als er teamleden zijn die de tijd hebben om alles in de puntjes uit te werken of te controleren dan kan het zijn dat deze persoon te weinig werk heeft. Is het wenselijk/ noodzakelijk dat alles echt helemaal uitgeplozen wordt, helpt dat voor het eindproduct? Zo ja blijven doen, zo nee wellicht een goed moment om het werk te herverdelen. Niet iedereen heeft het geluk tijd beschikbaar te hebben voor alle details. Bij een scheve werkverdeling kan dat (wederzijdse) irritatie in de hand werkt. Door het werk te herverdelen kan er voor gezorgd worden dat de totale werktijd van het team beter wordt benut en tijd voor detaillering gelijkmatiger verdeeld is. Kijk of je mee gan doen aan de rode stroom uitdagingen in het team/ de organisatie. Hoe kan jij helpen om de gezamenlijke werkdruk in goede balans te houden. Wellicht mooi moment om een dergelijke werkgroep in te stappen.
De theorie van de 10.000-uur regel, voorgesteld door Anders Ericsson, stelt dat het ongeveer 10.000 uur gerichte oefening kost om een expert te worden in een bepaald vakgebied. Deze regel is gebaseerd op het idee dat excellentie in welk domein dan ook voornamelijk het resultaat is van langdurige en doelgerichte oefening, in plaats van louter aangeboren talent.
Anders Ericsson, een Zweedse psycholoog, onderzocht jarenlang de bronnen van expertise en de ontwikkeling van uitzonderlijke prestaties. Hij ontdekte dat mensen die opmerkelijke vaardigheden bereikten, zoals professionele musici, atleten, wetenschappers en anderen, vaak duizenden uren hadden besteed aan intensieve, gefocuste training en oefening.
De 10.000-uur regel impliceert dat het niet alleen gaat om de hoeveelheid tijd die wordt besteed aan oefenen, maar ook om de kwaliteit van die oefening. Gerichte, doelbewuste oefening, waarbij iemand zich richt op specifieke aspecten van verbetering en voortdurende feedback ontvangt, is essentieel voor het ontwikkelen van expertise.
Het is belangrijk op te merken dat de 10.000-uur regel geen absolute regel is, maar eerder een algemeen richtsnoer. De hoeveelheid tijd die nodig is om een expert te worden kan variëren afhankelijk van factoren zoals individuele verschillen in talent, motivatie, de aard van het vakgebied en de kwaliteit van de training. Sommige mensen kunnen expertise bereiken met minder uren oefening, terwijl anderen mogelijk meer tijd nodig hebben.
Desalniettemin benadrukt de 10.000-uur regel het belang van consistentie, toewijding en doelgerichte oefening als fundamentele ingrediënten voor het bereiken van uitmuntendheid en expertise in welk vakgebied dan ook.
Naar: A. Persoonlijk
Naar: B. Team
Naar: C. Problemen oplossen
Naar: C1. het team
