A06. Groei

Hoe kan het beter?
Door mogelijkheden aan te pakken. Blijf jezelf ontwikkelen. Je bent nooit uitgeleerd. Maak gezonde fouten. Verdiep je expertise. Verbind de raakvlakken. Leer meer over hoe we onderling communiceren.

‍Groei:
‍Persoonlijke groei is ook team groei. Als jij er voor zorgt dat het werk net iets makkelijker gaat in het team, krijgen anderen in het team ook weer iets meer ademruimte. En je kan je nieuwe kennis delen met de teamleden, zodat die ook hier een voordeel in kunnen krijgen. Daarnaast is het goed voor de teamspirit. Door jezelf te ontwikkelen doe je kennis op, waardoor het in de toekomst in je (nieuwe) werkomgeving het weer net een stukje makkelijker gaat dan voorheen. Werk aan jezelf, dan werk je ook aan je sterke team. Het geeft meerdere voordelen:

  1. Je kan je eigen werk in de toekomst makkelijker uitvoeren.
  2. Je kan makkelijker verbanden leggen en doordat je iets meer tijd over houdt kan je anderen helpen.
  3. De persoonlijke groei levert zo ook team groei op (iedereen kan het voordeel hiervan plukken).
  4. Groei levert ervaring en positiviteit op wat leidt tot betere samenwerking. Alles gaat net weer even iets makkelijker.
  5. Aangezien het leren ook kan leiden tot zoeken van nieuwe uitdagingen kan je daarmee uiteindelijk ook het team gaan ontgroeien.
  6. Als er gezamenlijke positiviteit uit kan worden gehaald neem je deze ervaring ook mee naar de nieuwe toekomstige werkplekken.  

Blijf naar jezelf kijken => Hoe en waar kan en wil je groeien en wie kan je hierbij helpen. Kijk ook naar de werkzaamheden (net) buiten je eigen huidige vakgebied. Wellicht zijn er back-up mogelijkheden in een ander vakgebied, om zo je expertise te verbreden. Jij als persoon bent en blijft het belangrijkste, werk is een activiteit waar je altijd zelf voor kiest om dat te doen (met sterk gemotiveerde redenen).

Naar: A. Persoonlijk
Naar: B. Team

Gedachte experiment:

  • Hoe zorg jij er voor dat groei voor anderen mogelijk is?
  • Is groei nog mogelijk?
  • Is er in de organisatie tijd voor groei, is dit onderdeel van de managementgedachten waarmee gestuurd wordt?

A06. Groei

Hoe kan het beter?
Door mogelijkheden aan te pakken. Blijf jezelf ontwikkelen. Je bent nooit uitgeleerd. Maak gezonde fouten. Verdiep je expertise. Verbind de raakvlakken. Leer meer over hoe we onderling communiceren.

‍Groei:
‍Persoonlijke groei is ook team groei. Als jij er voor zorgt dat het werk net iets makkelijker gaat in het team, krijgen anderen in het team ook weer iets meer ademruimte. En je kan je nieuwe kennis delen met de teamleden, zodat die ook hier een voordeel in kunnen krijgen. Daarnaast is het goed voor de teamspirit. Door jezelf te ontwikkelen doe je kennis op, waardoor het in de toekomst in je (nieuwe) werkomgeving het weer net een stukje makkelijker gaat dan voorheen. Werk aan jezelf, dan werk je ook aan je sterke team. Het geeft meerdere voordelen:

  1. Je kan je eigen werk in de toekomst makkelijker uitvoeren.
  2. Je kan makkelijker verbanden leggen en doordat je iets meer tijd over houdt kan je anderen helpen.
  3. De persoonlijke groei levert zo ook team groei op (iedereen kan het voordeel hiervan plukken).
  4. Groei levert ervaring en positiviteit op wat leidt tot betere samenwerking. Alles gaat net weer even iets makkelijker.
  5. Aangezien het leren ook kan leiden tot zoeken van nieuwe uitdagingen kan je daarmee uiteindelijk ook het team gaan ontgroeien.
  6. Als er gezamenlijke positiviteit uit kan worden gehaald neem je deze ervaring ook mee naar de nieuwe toekomstige werkplekken.  

Blijf naar jezelf kijken => Hoe en waar kan en wil je groeien en wie kan je hierbij helpen. Kijk ook naar de werkzaamheden (net) buiten je eigen huidige vakgebied. Wellicht zijn er back-up mogelijkheden in een ander vakgebied, om zo je expertise te verbreden. Jij als persoon bent en blijft het belangrijkste, werk is een activiteit waar je altijd zelf voor kiest om dat te doen (met sterk gemotiveerde redenen).

Naar: A. Persoonlijk
Naar: B. Team

Gedachte experiment:

  • Hoe zorg jij er voor dat groei voor anderen mogelijk is?
  • Is groei nog mogelijk?
  • Is er in de organisatie tijd voor groei, is dit onderdeel van de managementgedachten waarmee gestuurd wordt?