Een benadering i.r.t. Machiavellisme is dat het een theoretisch kader is dat stelt dat alles is toegestaan om macht te verkrijgen of te behouden. Binnen deze theorie worden meerdere rollen onderscheiden, waarmee individuen middelen ter beschikking krijgen om persoonlijke doelen te bereiken of processen naar succes te sturen. Het viel mij op dat het gedachtegoed ook mooi te vertalen is naar wat er binnen de organisatie gebeurd. Hoe ziet de wereld er uit als ik door een Machiavelli achtige bril kijk:
tracht persoonlijk gewin te behalen door anderen te ontslaan of te laten verdwijnen.
Voorbeelden hiervan zijn situaties waarin de dreiging van ontslag wordt gebruikt als middel om medewerking af te dwingen. Het kan voorkomen dat managers, die zelf moeite hebben met succes, een bedreiging vormen voor competente medewerkers om zo het niveauverschil te verminderen. Ook kan een manager bewust een onwerkbare werksituatie creëren in de hoop dat medewerkers elders een baan gaan zoeken.
In de praktijk blijkt echter dat deze tactieken niet altijd leiden tot een verbetering. Vaak wordt de werkomgeving als (psychologisch) onveiliger ervaren, en organisaties waar dergelijke benaderingen normaal gevonden worden, worden geassocieerd met een verhoogde mate van wandelgangenpraat.
zoekt succes door ideeën, uitwerkingen of successen van anderen over te nemen t.b.v. eigen gewin (bv status). Op de plekken waarbij status wordt gegeven aan personen die bewust met andermans succes wegloopt, zal de motivatie van de bouwers achter deze schermen afnemen. Dit heeft een stilval van de toekomstige organisatie/ product ontwikkelingen tot gevolg. Het out of the box benaderen van situaties neemt af, er wordt gedaan wat er gedaan moet worden en geen stap meer. Op langere termijn kan dit veel schade op gaan leveren als dit teveel gebeurd.
Streeft naar samenwerking om gezamenlijk iets moois te creëren.
Goed in woord en charisma gebruik, waarmee gelijkgezindheid waar anderen graag onderdeel van uit willen maken.
inspireert anderen met ambities om gezamenlijk doelen te verwezenlijken.
Vanuit een persoonlijk perspectief lijken de onderste drie rollen het meest passend voor een organisatie, met oog op langdurig succes. Het is opmerkelijk dat de rol van de moordenaar vaak wordt ingezet, waarbij snel resultaten worden geboekt of waar men denkt bij te dragen aan het welzijn van de organisatie, helaas wel ten koste van de veiligheid.
Naar: C. Probleem oplossen
Naar: C5. Implementatie fase 2
Naar: E. Benaderingen
Een benadering i.r.t. Machiavellisme is dat het een theoretisch kader is dat stelt dat alles is toegestaan om macht te verkrijgen of te behouden. Binnen deze theorie worden meerdere rollen onderscheiden, waarmee individuen middelen ter beschikking krijgen om persoonlijke doelen te bereiken of processen naar succes te sturen. Het viel mij op dat het gedachtegoed ook mooi te vertalen is naar wat er binnen de organisatie gebeurd. Hoe ziet de wereld er uit als ik door een Machiavelli achtige bril kijk:
tracht persoonlijk gewin te behalen door anderen te ontslaan of te laten verdwijnen.
Voorbeelden hiervan zijn situaties waarin de dreiging van ontslag wordt gebruikt als middel om medewerking af te dwingen. Het kan voorkomen dat managers, die zelf moeite hebben met succes, een bedreiging vormen voor competente medewerkers om zo het niveauverschil te verminderen. Ook kan een manager bewust een onwerkbare werksituatie creëren in de hoop dat medewerkers elders een baan gaan zoeken.
In de praktijk blijkt echter dat deze tactieken niet altijd leiden tot een verbetering. Vaak wordt de werkomgeving als (psychologisch) onveiliger ervaren, en organisaties waar dergelijke benaderingen normaal gevonden worden, worden geassocieerd met een verhoogde mate van wandelgangenpraat.
zoekt succes door ideeën, uitwerkingen of successen van anderen over te nemen t.b.v. eigen gewin (bv status). Op de plekken waarbij status wordt gegeven aan personen die bewust met andermans succes wegloopt, zal de motivatie van de bouwers achter deze schermen afnemen. Dit heeft een stilval van de toekomstige organisatie/ product ontwikkelingen tot gevolg. Het out of the box benaderen van situaties neemt af, er wordt gedaan wat er gedaan moet worden en geen stap meer. Op langere termijn kan dit veel schade op gaan leveren als dit teveel gebeurd.
Streeft naar samenwerking om gezamenlijk iets moois te creëren.
Goed in woord en charisma gebruik, waarmee gelijkgezindheid waar anderen graag onderdeel van uit willen maken.
inspireert anderen met ambities om gezamenlijk doelen te verwezenlijken.
Vanuit een persoonlijk perspectief lijken de onderste drie rollen het meest passend voor een organisatie, met oog op langdurig succes. Het is opmerkelijk dat de rol van de moordenaar vaak wordt ingezet, waarbij snel resultaten worden geboekt of waar men denkt bij te dragen aan het welzijn van de organisatie, helaas wel ten koste van de veiligheid.
Naar: C. Probleem oplossen
Naar: C5. Implementatie fase 2
Naar: E. Benaderingen
