De Belbin teamrollen van Meredith Belbin: Meredith Belbin is een Britse wetenschapper die bekend staat om zijn onderzoek naar teamdynamiek en zijn bijdrage aan het identificeren van verschillende teamrollen. Belbin ontwikkelde een model genaamd de Belbin Teamrollen, waarin hij stelt dat elk individu binnen een team een specifieke rol heeft die zijn of haar sterke punten benadrukt. Het Belbin-model identificeert negen verschillende teamrollen:

1. Voorzitter (Coördinator): Organiseert en stimuleert het team, neemt het voortouw in besluitvorming en bevordert teamcommunicatie.
2. Plant: Creatief en innovatief, genereert nieuwe ideeën en benadert problemen op een originele manier.
3. Brononderzoeker: Onderzoekt externe bronnen voor kansen en ideeën, brengt nieuwe informatie in het team en verkent mogelijkheden.
4. Monitor-Evaluator: Analyseert en beoordeelt zorgvuldig de opties en beslissingen, maakt strategische overwegingen en voorkomt dat het team overhaaste beslissingen neemt.
5. Bedrijfsman (Implementer): Vertaalt ideeën in praktische stappen, zet plannen om in actie en zorgt voor organisatie en structuur.
6. Vormer (Shaper): Zet het team in beweging, stuurt aan op actie, en handhaaft de focus op doelen, zelfs onder druk.
7. Bronnenverdeler (Resource Investigator): Onderhoudt externe contacten, zoekt naar mogelijkheden en benut netwerken voor het team.
8. Voorsteller (Completer-Finisher): Zorgt voor nauwkeurigheid en volledigheid, let op details, en zorgt ervoor dat taken correct en tijdig worden afgerond.
9. Teamwerker (Teamworker): Bevordert harmonie binnen het team, lost conflicten op, en creëert een positieve teamdynamiek.

Het Belbin Teamrolmodel suggereert dat een succesvol team een mix van deze rollen nodig heeft. Het helpt bij het begrijpen van de sterke punten van individuen en hoe ze het best samenwerken om de teamdoelen te bereiken. Belbin's benadering is wijdverspreid gebruikt in organisaties over de hele wereld voor teamontwikkeling en personeelsmanagement.

Het onderscheid tussen actiegerichte rollen, denkgerichte rollen en mensgerichte rollen is niet direct afkomstig van het Belbin Teamrolmodel, maar het lijkt gerelateerd te zijn aan de algemene dynamiek van teamwerk en de verschillende functies die teamleden vervullen. Hier is een algemene beschrijving van deze drie categorieën:

1. Actiegerichte rollen: Teamleden met actiegerichte rollen zijn vaak proactief en gericht op het nemen van stappen om doelen te bereiken. Ze gedijen goed in situaties waar directe actie en uitvoering nodig zijn. Voorbeelden van actiegerichte rollen zijn de Voorzitter (Coördinator) en de Vormer (Shaper) in het Belbin-model. Deze mensen zetten het team in beweging en zijn gericht op het bereiken van tastbare resultaten.
2. Denkgerichte rollen: Teamleden met denkgerichte rollen blinken uit in het analyseren van informatie, het genereren van ideeën en het maken van strategische overwegingen. Ze spelen vaak een cruciale rol bij het evalueren van opties en het nemen van doordachte beslissingen. Voorbeelden van denkgerichte rollen zijn de Plant en de Monitor-Evaluator in het Belbin-model.
3. Mensgerichte rollen: Deze rollen zijn gericht op de interpersoonlijke aspecten van teamwork. Teamleden met mensgerichte rollen zijn vaak bedreven in het bevorderen van harmonie binnen het team, het oplossen van conflicten en het creëren van een positieve teamdynamiek. Voorbeelden van mensgerichte rollen zijn de Teamwerker en de Voorsteller (Completer-Finisher) in het Belbin-model. Deze mensen dragen bij aan een gezonde teamcultuur.

Het idee achter het benadrukken van deze verschillende rollen is om de diversiteit van vaardigheden en persoonlijkheden binnen een team te erkennen. Succesvolle teams hebben vaak een evenwichtige mix van mensen die goed zijn in actie, denken en interpersoonlijke relaties. Het Belbin Teamrolmodel biedt een gestructureerde benadering om deze diversiteit te begrijpen en te benutten. Het is echter belangrijk op te merken dat er verschillende benaderingen en modellen zijn die vergelijkbare concepten behandelen.

Meer informatie over deze goed bruikbare benadering/ de test is op het internet te vinden. Leuk om samen met het team te doorlopen. Een benadering om jezelf en elkaar net wat beter te leren kennen.

Naar: Persoonlijke groei
Naar: Team groei
‍Naar: Benaderingen

Gedachte experiment:

• Wie vervult in jouw team welke rol?
• Wat zijn de voordelen van deze rollen en de punten welke wellicht extra aandacht wensen?
• Welke rollen ontbreken er in het team, hoe merk je dat in de praktijk, wat kan je hieraan doen?